当今,我国经济从高速增长降速为中低速增长,进入经济发展新常态。这期间,3G、4G移动网络迅速发展,智能手机等移动终端全面普及,微博、微信、微视频为代表的新媒体成为每天必用的社交手段,人们获取新闻的渠道和阅读习惯发生根本改变,纸媒体大量读者转场新媒体,发行下降,广告断崖式下滑,报业集团长期依赖的广告盈利模式难以为继,我国报业经济进入生死存亡的巨变期。面对目前的严峻挑战,各大报业集团都在积极采取应对措施,转变原有的商业模式被公认为传统纸媒实现战略突围的一条必由之路。该论文以走在黑龙江省全媒体转型前列的报业传媒集团——《生活报》传媒集团为例,运用文献研究、调查研究、数据分析等方法对《生活报》传媒集团未来的商业模式发展进行研究和探讨。在本文的绪论部分,详细阐述了此研究课题的背景和意义,从国内和国外两个角度分析了现代社会商业模式的发展进程和传统纸媒商业模式的研究成果,并提出了本文的研究内容和方法。第二部分,介绍了《生活报》传媒集团目前的经营情况和商业模式现状,并对其商业模式运营中出现的问题和成因进行详细的剖析,为后文商业模式重构提供了背景支持。第三部分,结合国内外报业集团商业模式的先进经验,重新设计符合《生活报》传媒集团未来发展的商业模式路径,并提出相应的重构措施,确保新商业模式的提出具有针对性和实操性。第四部分,结合实际,为《生活报》传媒集团商业模式重构过程中可能面临的问题制定出合理的应对建议和保障措施,为即将准备全媒体商业模式探索的《生活报》传媒集团提供现实指导。