党的十九大提出“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑”,国家技术创新体系的建设应该以企业为主体,人才是创新的核心。如何充分调动员工的工作积极性,激发员工的潜力、创造力是如今亟待解决的问题。20世纪80年代员工持股计划在我国作为一种激励机制应运而生,经过不断的艰难探索与反复的完善,2014年6月证监会颁布的《关于上市公司实施员工持股计划的指导意见》才标志着我国员工持股计划进入有规可循,有据可依的新时代。近几年员工持股计划对企业创新的影响成为了学术界的研究热点,在业界我国上市公司也积极响应政策,陆续在公司内部实施员工持股计划,然而实施效果各有不同,部分企业的员工持股方案并未能达到激励人才、促进创新的预期理论效果。2019年9月工信部在国新办新闻发布会上提出:民营企业作为国家经济的重要组成部分,贡献了70%以上的技术创新成果,已然成为创新主力军,如何激发民营企业内在的创新活力是如今发展战略中极为重要的课题。因此本文根据信息不对称理论、委托代理理论等推导出在民营企业中员工持股计划主要从缓解融资约束、提升管理层研发意愿、吸引留住人才、激励员工四个方面影响企业创新;并针对所有民营企业因产权差异存在的劣势情况进行统一分析,得出民营企业实施员工持股计划的动机主要可以分为缓解融资约束动机和激励动机。在此基础上,本文选取三安光电作为案例公司。三安光电属于光学光电子行业,研发创新是其立身之本,自2014年-2020年共计实施三期员工持股计划。结合其推行员工持股计划的背景,本文将三安光电2013年-2020年的企业创新相关数据进行整理,纵向对比三安光电的三期员工持股计划方案设计以及实施效果,得出以下结论:三安光电的员工持股计划通过缓解企业面临的融资约束、为企业吸引留住人才等途径促进了三安光电创新的整体增长,虽然存在少数员工的“搭便车”行为,但总体效果瑕不掩瑜。本文得到以下几点启示:首先,员工持股计划作为激励措施,应该坚持员工自筹资金以达到目标效果;其次,为避免员工持股中“搭便车”行为的出现,建议企业实施动态持股;最后,员工持股计划更利于促进发展前景良好企业加速发展,并不适用于已出现经营危机的企业。本文能在丰富已有研究的基础上为更多民营企业实施员工持股计划促进创新提供思路与方法。