在当今的企业发展运行过程中,人力资源已经成为制约企业发展的决定性因素。人力资源的分配状况是否有效、科学,对于企业其他资源的分配与使用具有直接作用,在很大程度上关系到整个企业的优化运营。所以,人力资源的优化配置在全球范围内逐渐引起人们的重视。MX公司为河北省某国有资本运营和政策性投资平台下属全资子公司,为该集团基金和资本管理平台。MX公司自成立以来,较快组建基金投资平台、业务发展取得较好成绩、经营管理方式由粗到细,各项工作成果获得一致认可。但同时也暴露出不少问题,尤其是MX公司正处于初创期,人力资源配置效果对其发展至关重要,甚至对企业今后的发展速度具有决定作用,若人力资源配置合理无疑能为公司快速健康发展打下坚实基础。MX公司目前也已经暴露出专业人才缺乏、人力资源效率低下、激励考核机制不健全等问题,这些问题已经成为阻碍公司发展的重要因素。因此,我们必须重视企业人力资源优化配置的问题,善于发现问题、分析问题,寻求解决人力资源配置问题的最佳途径,从而最大限度地利用人力资源,为公司的发展提供坚实保障。鉴于以上情况,本文从人力资源、人力资源配置、竞争性国企的概念界定和理论依据入手,在广泛研读国内外相关文献的基础上,深入学习其他企业人力资源管理优化配置案例,通过问卷调查、访谈等方式在收集MX公司大量一手资料后,从分析人力资源配置管理、人力资源配置制度、人力资源配置定员等现状出发,找出MX公司当前存在的人力资源配置的主要问题并分析问题的原因,在此基础上确立了 MX公司人力资源优化配置目标和总体思路,据此探索出MX公司人力资源优化配置方案,即确立公司人力资源战略规划、加强工作分析、优化公司用人机制、建立市场化的激励约束机制、完善公司培训体系、加强企业文化建设及通过“两地联动”,提升人力资源效率等。为保证方案实施效果,最后提出从思想、组织、资金、制度四个方面进行发力,保证运行。根据文章的分析,竭尽全力给予MX企业的人力资源优化分配一些意见,打造一支与企业整体发展预期相符合的人力资源队伍,促进企业业务长期向好发展。