众创空间作为创新驱动发展的抓手和引擎，是大众创业万众创新趋势下催生的“互联网+平台”型企业发展新模式。当前，众创空间面临从高速增长向高质量发展的转型，如何持续提升其造血功能在探索创新驱动发展中具有重要意义。
　　本文聚焦于贵州本土市场主导型众创空间，以国家级众创空间SP创客为研究对象。运用战略管理理论对其发展现状进行综合诊断，邀请企业管理者参与研究，制定适合SP创客发展的战略实施方案。研究共八个部分：第一，绪论，阐述选题背景及意义，概述国内外研究现状，制定研究方案；第二，SP创客发展历程及现状，概述公司的发展使命、组织架构及业务流程；第三，SP创客外部环境分析，分析外部宏观环境及产业环境；第四，SP创客内部环境分析，分析内部资源环境；第五，SP创客SWOT分析与战略选择，通过定性描述和定量评价相结合，进行战略选择。第六，SP创客发展战略规划，制定SP创客SO组合的战略实施方案；第七，SP创客战略实施保障；第八，结论与展望，概述本文的研究结论，反思研究不足及展望。
　　本文运用战略管理理论为指导，采用商业模式视角进行审视和可视化呈现，综合运用PEST模型、波特五力模型、VRIO模型进行分析，将AHP与SWOT模型相结合。既有严谨的理论依据，也能从企业实际分析问题，最终的战略方案对于贵州同质众创空间具有实践指导价值，对其他类型众创空间经验借鉴也具有理论意义。