随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在中小型企业管理中的地位和作用日益增强,探讨建立适应中小型企业发展的员工激励机制和方法,提高企业核心竞争力已成为当今中国中小型企业的必要选择.该文通过研究分析中小型企业的人力资源管理特点,强调搞好中小型企业员工激励的必要性;综述现有激励理论和方法,结合山东理工大学崔会保等对中小企业所做调查情况,了解中国中小型企业在员工激励方面现状,建议中小型企业实行规范的薪酬制度,在岗位(POSITION)职责、工作绩效(PERFORMANCE)考核、工资(PAYMENT)分配等方面(简称"3模式")进行规范;鉴于国有中小型企业产权关系模糊,员工的责、权、利不相统一,提出国有中小型企业推行员工持股方案.然后,对中小型企业经营者、科技人员和销售人员进行逐个分析,结合国外企业经营者激励的经验,提出对中小型企业经营者在激励与约束兼容的原则下实行薪酬包,经营者薪酬包可分为年薪和长期性报酬激励两类,年薪为短期激励,包括工资和奖金,长期性报酬激励主要指股票期权;针对科技人员的特点,建议中小型企业建立双向互动的科技人员激励模式和实施有针对性的激励措施,如强调"以人为本,五心为先"的管理理念,建立更深层次的人才激励机制,为科技人员创造一种宽松的工作环境,逐步实行弹性工作制;针对中小型企业销售人员的特点和现状,实行因人而异的销售人员激励方案,建立中小企业销售人员薪酬机制,合理分派销售人员任务等.总之,通过种种员工激励措施,中小型企业能够更大程度地吸引人才,激励员工,留住人才,形成一套良好的激励机制,增强企业的综合竞争力.