【摘 要】
：
如何看待OEM、ODM和OBM?企业如何进行业务模式的选择?该文较为详细的进行了论述,对国内电子制造商甚至其他行业制造商都具有参考意义.首先,作者从OEM、ODM和OBM概念与关系入
论文部分内容阅读
如何看待OEM、ODM和OBM?企业如何进行业务模式的选择?该文较为详细的进行了论述,对国内电子制造商甚至其他行业制造商都具有参考意义.首先,作者从OEM、ODM和OBM概念与关系入手,分析了三种业务模式的演绎逻辑,指出企业如何在OEM、ODM和OBM模式之间进行演进.同时,也试图给出三种模式对企业资源和能力的要求.其次,为更好理解OEM、ODM和OBM的关系及其间演绎逻辑,作者以台湾宏基为例说明企业在发展过程中应该如何利用OEM对OBM支持,如何处理专业代工和自有品牌之间的关系.最后,为便于国内企业更好地理解和处理OEM、ODM和OBM,作者结合自己亲身参加的GDS集团的战略管理咨询项目,与大家分离经验.在分析GDS的历史发展沿革的基础上,利用SCP(结构、行为、绩效)模型分析了GDS所在行业的特征,对GDS的资源和能力也作出了较为深入的分析.在结合二者的基础上作者对GDS的业务模式提出了建议:在国内市场以OBM运作,在国际市场以OEM/ODM进行市场渗透.
其他文献
筝作为一种中国古老的弹拨乐器之一,其历史可追溯到先秦时期,至今已有二千五百多的历史.随着时代的发展,古筝逐渐发展为一门课程.如今,古筝更是走进中学课堂,成为学校音乐艺
[教学目标]rn1、通过聆听、对比赏析,学生能够区分乐曲各部分特点的异同并概括出进行曲的风格特征,进而理解、尊重音乐文化的多样性.rn2、通过小组合作、表演,学生能够运用垂
随着互联网+时代的到来,信息技术的发展使得数据以几何级速度迅猛增长,大数据已经成为国家的基础性战略性资源,对各行业都产生了重要影响.当信息化遇上互联网+,使得档案管理
核心竞争力一旦形成，便能对企业长期竞争优势构成支持，依托核心能力，企业在相关产品或服务领域赢得领先地位成为可能。在科学技术和社会需求日新月异的今天，不论是跨国公司，还是中
国有企业是中国经济的重要组成部分,为推动社会发展和生产力的提高作出了重要贡献.但随着经济的发展和市场竞争的激烈,国有企业机制僵化、效率低下、人才流失严重已成为制约
本论文由三个部分组成。第一部分为企业情况介绍，从四川第三大卷烟厂西烟厂目前所面临的经营困难的角度，介绍了西烟厂概况、营销情况、国内和省内卷烟行业宏观环境、世界卷烟行
随着市场饱和程度的增加,市场竞争日趋激烈变得在所难免,与跨国公司在中国本土的竞也将日趋激烈.中国企业如何面对,如何利用短暂的过渡期发展自我,又应该与跨国公司形成一种
中国的医药产业经过几十年的发展,已建立基本的产业体系;自改革开放以来医药行业整体呈现良好的发展态势.加入WTO使中国医药企业面临新的市场机遇和强大的竞争压力.为进行战
随着国民经济的迅猛发展，服务业已经成为我国经济发展中的重中之重。服务型企业为了创造更高的顾客体验和企业绩效，更加关注传递服务的载体——员工的情绪和行为的问题。关于员
企业财务是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业健康发展的基础.但随着市场经济的发展,企业所面临的市场环境日趋复杂多变,其生存和发展也面临着种种挑战,企业因各种原因发