中国的医药产业经过几十年的发展,已建立基本的产业体系;自改革开放以来医药行业整体呈现良好的发展态势.加入WTO使中国医药企业面临新的市场机遇和强大的竞争压力.为进行战略适应,医药行业的购并整合风起云涌.但由于缺乏明确战略思想导引,医药企业的并购整合危机四伏.供应链管理是企业在现代动态竞争环境下的最佳管理模式,也是企业在未来竞争中的必然选择;但如何认识供应链管理和购并整合之间的相互关系,使二者在企业实践中有机结合,目前尚未见报道.该文通过对供应链管理和购并整合之问相互关系的探讨,提出了企业战略系统模型:以培养核心竞争力为企业战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段.战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务.供应链管理对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循"关联"原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合.在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合;在整合中注重对企业文化的整合以及充分发挥信息技术对经营管理中的提升作用.基于以上认识,该文明确了购并整合与供应链管理的关系,具体探讨了供应链管理对医药企业购并整合的指导作用,对企业管理和实践有一定参考意义.