地方城市商业银行,简称“城商行”,在今天的中国银行业占有举足轻重的地位。随着市场经济的快速发展,我国城商行面临着空前的竞争压力。城商行属于银行体系中偏弱小的群体,所以随着时间的推移,地方城商行的短板也逐渐展露。因此,本文希望通过对其组织管理优化的研究,提升LS城商行A分行的核心竞争力和整体效能。企业组织管理的现状与运营状况息息相关,尤其在现代企业中,建立完善的内部组织管理运营体系是不可或缺的。LS城商行成立于1985年,随着管理半径的扩大,管理及人才跟不上企业扩张脚步的问题展露无疑。从行总部到分支机构,自上而下均存在部门设置不合理、岗位分工不明确、内部条例不清晰、员工发展机制不健全等问题,而这些日渐暴露的短板将制约LS商业银行未来的发展。LS城商行A分行设立于2013年,是LS城商行下属二级异地分支机构。A分行共设8个部门,共有员工50名。本文专门以LS城商行A分行为例,对其组织管理优化问题进行了深入研究,提出组织管理优化的对策建议与具体措施,希望帮助A分行进一步改进和完善组织管理,增强核心竞争力,走上健康可持续发展之路。本文重点对LS城商行A分行的组织管理进行研究,着重分析了A分行的组织管理构架和特点。对其当前的组织管理问题进行了剖析,认为目前A分行最显著存在的问题是分行组织结构与总行组织结构不匹配、分支机构管理制度不清晰、部门职责分工不明确、部门执行力不够高,这些问题严重影响部门间协作能力,导致整体效能较低。针对以上问题,结合组织管理优化原则,对其提出了对策建议与具体措施。首先是以专业分工、以人为本等为原则,其次是明确总行与分支机构的对接关系,完善A分行规章制度建设,明晰A分行部门职责分工。然后通过细化部门绩效考核提升A分行部门执行力;通过加强员工培训力度,提升员工素养和专业能力;通过巩固家园文化建设,构建良好人际关系,营造良好工作氛围等配套措施,最终使A分行整体效能由低效变高效。本文的主要创新点在于以LS城商行A分行的实际情况为例,深度剖析其组织管理方面存在的问题,这些问题也是LS城商行下属所有分行都存在的通病,兼具独特性和普遍性。同时,本文从A分行组织管理现存问题入手,通过理顺总行与分支机构对接关系、完善各项规章制度建设、明确各部门各岗位职责分工等方面,对该如何优化其内部组织管理提出了切实可行的对策建议与配套措施。由于笔者现有的相关基础理论知识较为单一,对一些问题的剖析不够深入,故对本文整体效果有一定影响。