城市商业银行作为一类地方性、区域性金融机构,在我国特色金融机构体系中占据重要位置,对服务当地经济发展、满足城乡金融需求、丰富区域金融布局等方面具有积极作用。近年来城市商业银行因公司治理失灵导致的风险事件时有发生,要想实现可持续高质量发展的前提是必须具有与其特征相适应、与发展相匹配的良好的公司治理。A城商行作为A市唯一的法人城市商业银行,随着前些年的急速扩张,资产规模不断增大,目前已超千亿元,分支机构体系逐步扩大,管理体量也持续加大,经过多年的深化金融改革和加强公司治理,A城商行公司治理得到逐步完善,但仍存在不同程度的问题和短板,目前已出现前期沉积风险逐步“水落石出”、管理“尾大不掉”、发展面临瓶颈桎梏等问题,现阶段A城商行公司治理效能难以支撑其实现可持续的高质量发展,亟待优化改善。本研究通过查阅文献、访谈调研、问卷调查、收集资料等多种途径,系统掌握国内外银行机构公司治理的理论、模式、内涵、特征和成果,全面描述A城商行经营发展、股权结构及股东管理、公司治理结构、以及相关方面现状。在上述基础上,深入探索研究A城商行公司治理中存在的薄弱环节和问题症结,并结合我国金融体制对公司治理的要求,借鉴国内先进银行机构好的经验和做法,针对性地提出优化策略,帮助其构建一套更加符合发展定位、自身特点的公司治理体系及机制。同时,得出的研究结论也可为其他城市商业银行公司治理提供具有一定实践意义的参考借鉴。通过本文研究得出了优化A城商行公司治理三个方面10条具体措施。一是在股权和股东管理方面,要优化股权结构,规范股东管理。二是在公司治理结构方面,要深化党的领导与公司治理有机融合,与时俱进优化组织架构,提升董事会履职质效,强化高级管理层建设,做实监事会功能。三是在其他方面,要完善激励约束机制,培塑良好的公司治理文化,持续改善外部治理。