建筑单位员工队伍的整体素质直接影响到公司的工程技术水平,影响到企业的经济效益,只有优质的员工队伍才能保证企业在市场占据良好的市场份额,并积极完成企业的各项技术水平改革,创新工法,节约能源,顺利完成工艺流程。扬建集团将员工培训管理纳入企业发展战略层面,狠抓落实企业员工的培训制度,积极探索与政府、培训建筑职业学校、培训机构的网络化新型合作制度。希望通过员工培训提升技能能力,员工职后再培训提高员工学历水平,以适应竞争日益紧张的建筑市场的需要。本文通过对扬建集团员工培训管理通过访谈、调查问卷等形式调研和系统细分,试图从人力资源管理理论的相关角度对扬建集团员工培训管理的现状进行探讨,提出该公司员工培训效果的对策。本文分为七个部分,第一部分绪论主要分析扬建集团的企业背景与实现员工培训的意义,提出研究目标与内容、国内外的相关研究成果、研究方法与技术路线；第二部分研究理论基础主要介绍需求激励理论、培训理论、相关工具；第三部分扬建集团员工培训管理现状主要介绍扬建集团管理制度；第四部分通过问卷、访谈等形式按照一线员工进岗、工程技术人员专业技术培训、班组长培训、项目经理人员项目管理培训和高层管理人员培训及离职人员原因进行调查与效果评价、实施体系问题及原因分析；第五部分企业培训体系的需求分析；第六部分优化企业内部培训实施体系,构建外部培训多方合作体系,完善培训的配套保障措施；第七部分为本文的结论与展望。本文的研究能够提高企业员工培训的效果,降低企业培训成本的风险,找到符合建筑行业特点的培训方法；能够提高企业员工对企业的忠诚度和满意度,在满足岗位需要的同时又能实现员工对自身职业生涯的规划,能够使企业的发展和员工的需求达到统一,实现双赢。