人力资源是企业核心竞争力形成过程中最为重要的资源,是保证企业灵活应对变化的环境、实现持续发展的原动力。激励员工以提高工作效率、减少人才流失是企业的重要工作。在所有激励手段中,经济激励是使用最多也是最为有效的一种手段,实行起来也难度较小。然而,经济激励手段在使用过程中受企业经济成本的约束,在使用一段时间后起到的激励效果也呈边际递减的态势。在此背景下,本文基于心理契约的理论研究FJ房地产公司的核心员工激励问题。FJ公司过去在激励员工时,没有清楚认识到核心员工的特殊需求,造成核心员工激励不到位、没有达到他们的期望要求,以至于造成部分核心员工的不合理流失。因此,有必要针对企业核心员工制定行之有效的激励方法。基于心理契约理论对企业核心员工激励问题的研究可以丰富目前FJ公司单一的激励体系,寻求除经济激励之外的有效激励方法,最大限度的提高核心员工满意度、避免核心员工的流失。由此带来的核心竞争力是企业绩效的重要保证,可以实现更高的客户服务水平、更灵活的应对迅速变化的经济与市场形势。心理契约较传统的经济契约更具灵活性、适应性与动态性,是经济激励手段的重要补充,十分适用于对核心员工经济激励手段效用已然较小的FJ公司。本论文共分为以下几个部分：绪论部分：主要阐述研究背景、研究的意义与依据,分析心理契约激励问题在国内外研究的现状、论文研究方法及研究的内容。正文部分主要从四个方面撰写：首先论述本文所涉及的相关理论,为分析FJ公司的核心员工激励问题和提出解决对策提供理论依据。第二个部分综合介绍FJ公司的基本情况,对FJ公司的核心员工进行界定,并针对核心员工进行基于心理契约理论的调查与访谈,以找出FJ公司当前激励措施中存在的问题。第三个部分根据调查结果对FJ公司核心员工心理契约激励现状与存在问题进行分析。第四个部分依据激励原则及激励目标,提出心理契约模式下的核心员工激励对策,并制定实施安排与保障措施。结论部分,通过对FJ公司核心员工激励对策的分析得出结论及论文存在不足。