随着中国综合国力的提升,“走出去”已经成为我国企业发展的一种大趋势。2013年,中国政府提出的“一带一路”倡议,更是对中国企业的全球化产生了深远影响,为中国企业带来了新一轮“走出去”的重大机遇。吉利并购马来西亚民族品牌宝腾这一事件,作为吉利进军东南亚市场的标志,对此次并购事件的过程及并购后效果进行效应研究,并分析现有缺陷与不足,可为跨国并购以及整合上市公司提供范本与参考,助力更多的企业在“一带一路”背景下进军东南亚市场。本文基于跨国并购以及优化整合对企业绩效的作用机制进行分析,并提出了并购整合后的协同效应。在案例研究部分选用吉利并购宝腾作为研究对象,研究吉利并购宝腾的动因,并从组织结构、业务程序、企业战略、管理制度、企业文化五个方面进行并购后的整合效果分析;分别利用事件研究法和财务分析法得出并购的短期和长期绩效,对其相关环节整合提出相关建议。通过对吉利并购以及优化整合宝腾的分析得出的主要研究成果有:（1）本次并购宝腾对于吉利进军东南亚市场具有重要意义;（2）通过财务分析得出的中长期绩效来看,吉利宝腾的跨国并购整合较为成功;（3）通过这次跨国并购使得宝腾企业厚积薄发,短短三年便实现了阶段性回归。