近年来,零售行业复苏缓慢、渠道竞争激烈,越来越多的实体零售企业逐渐展开线上线下双渠道发展的O2O商业模式转型。企业商业模式转型过程中不容忽略企业的营运资金管理问题,这关系到企业整体的财务状况以及企业是否能够成功完成转型。因此,研究企业向O2O模式转型过程中的营运资金管理问题有着重大的实际意义。本文的研究旨在对苏宁云商的营运资金管理,同时也为正在进行和即将进行O2O转型的其他零售企业的营运资金管理提供些许借鉴意义。本文采用案例研究法,围绕零售企业商业模式转型的哪些举措对营运资金管理绩效产生了怎样的影响进行分析研究,指出转型中存在的问题并提出相关建议。首先,该论文从O2O模式的研究,营运资金管理的国内外研究,营运资金管理绩效评价的研究等入手,总结营运资金管理的发展现状以及O2O模式的发展情况;其次论述零售企业的不同的商业模式及其对营运资金管理的影响机制,包括线上线下以及O2O不同的商业模式及模式下的营运资金管理;然后以苏宁云商基于渠道的营运资金管理作为研究对象,以同样进行转型效果不如苏宁的国美进行对比研究,并参考行业平均数据进行分析,针对零售企业的特征,基于渠道视角进行分析减少了对生产环节的分析,主要基于采购,营销,理财等三个不同的渠道的营运资金管理研究,研究转型前后企业的营运能力,营运资金策略,以及营运资金管理绩效的变化,最终得出020模式转型可以提高苏宁云商的营运资金管理绩效的结论,最后针对苏宁在营运资金管理方面存在的问题进行总结并提出建议,对苏宁云商良好的转型措施也进行总结供其他企业借鉴。