身处竞争异常激烈的国际经济环境之中,人才的竞争备受关注,人力资源管理的地位也变得愈发重要。绩效考核作为人力资源管理的一个重要内容,也越来越受到重视。但是很多企业单位的绩效考核制度都是拿来主义,不切合自身实际,在应用过程中存在很多问题。中电四十七所对于专业技术人员的绩效考核也同样存在类似问题,导致中电四十七所无法对专业技术人员进行科学有效、合理规范的考核,长此以往,将不利于中电四十七所的自身发展。因此,立足于自身实际,设计一套针对中电四十七所的专业技术人员绩效考核体系,对中电四十七所尤为重要。本文立足于中电四十七所实际,以专业技术人员为研究对象,对其绩效考核体系进行相关研究。具体来讲,本文主要开展了以下工作:首先,通过文献研究法,了解了与绩效考核有关的理论方法;其次,在了解相关理论的基础上,采取问卷调查法对中电四十七所现行绩效考核体系进行调查,找出中电四十七所在绩效考核方面存在的问题,并针对这些问题深入剖析原因;最后,在中电四十七所现有绩效考核体系的基础上,对其进行再设计,运用关键目标法和360度考核法设计出一套科学有效的绩效评价方法,并将考核结果得以运用,最后提出了相应的措施来保障其顺利推行。通过研究,本文得到的结论如下:第一,通过问卷调查发现中电四十七所现行的绩效考核体系存在众多不足之处:首先,考核双方缺乏有效沟通;其次,绩效考核指标设定不科学;再次,绩效考核周期设置不合理;最后,考核结果缺乏反馈和运用。针对上述问题进行具体分析,主要有以下几个方面的原因:一是考核者忽视有效沟通的重要性;二是绩效考核流于形式;三是考核制度不完善;四是考核结果没有与激励挂钩。第二,在原有绩效考核体系的基础上对其进行再设计,首先,确定了中电四十七所专业技术人员绩效考核体系再设计的原则和总体思路,然后运用关键绩效指标法确定了绩效考核指标和权重,改进对专业技术人员绩效考核的方法和周期,从而对中电四十七所专业技术人员进行绩效考核。第三,绩效考核的结果必须得到切实反馈与充分运用,只有把绩效考核结果与专业技术人员的薪酬分配、职位调整、培训结合起来,才能够真正推动中电四十七所业绩的提高,专业技术人员综合素质的提升,进而实现绩效考核的意义。第四,为保障再设计的绩效考核体系的顺利推行,提出了以下几项措施:首先,必须建立健全绩效考核机构并科学分工:其次,加强对绩效考核的宣传与培训;最后,建立绩效考核监督体系。严格执行这些保障措施,才能从根本上保证再设计的绩效考核体系在中电四十七所的顺利实施。