在国内经济高速发展的时代下,人民对精神方面的需求得以提高,文旅行业品质提升的重要性在此时得以凸显。但是目前国内文旅企业正处于发展阶段,其同质化较为严重,因此随着供给侧改革进程的提速,我国文旅企业都应当重视其业务结构的高质量转变,不断提升自身核心竞争力来保障文旅行业的蓬勃发展。近年来,轻资产战略受到了较多企业的关注,它最初由知名的麦肯锡咨询公司提出,耐克公司利用它取得了较大的成果,从而使其开始在市场中推广开来。此模式的重点就是减少低附加值的“重资产”的资金投入,增大价值链上能够给企业带来更多收益的品牌、技术、营销等方面。财务战略作为企业战略重要构成部分之一,其目的就是通过对资金的分配来实现有限资源的合理配置,从而推动企业整体目标的实现,因此企业在实施轻资产战略时,其财务战略的有效性将决定企业在转型轻资产模式过程中能否将资金合理投入到附加值较高的环节,从而提高企业的收益获取能力。作为一个成立已久的文旅企业,宋城演艺已有近三十年的发展历史,其以“主题公园+旅游演艺”的特有商业模式在众多竞争者中脱颖而出,塑造了一定的品牌优势。本文拟采用理论与案例相结合的办法,基于价值链理论、微笑曲线理论,分析了宋城演艺轻资产模式下财务战略的选择及实现路径,试图发现其对企业造成的影响。首先分析了轻资产、轻资产模式及此模式下财务战略的内涵与影响;其次还介绍了文旅行业的现状、特点及轻资产战略实施现状;然后介绍和分析了宋城演艺实施轻资产战略的动因、路径;再分析宋城演艺轻资产模式下的筹资、投资及营运战略的制定与实施;最后利用几大指标对其实施效果进行评价,同时引入了同行业实施轻资产模式的海昌海洋公园与曲江文旅与之形成对比。通过研究发现,政策的变化、行业头部效应加剧、重资产项目接连失败、新业务开拓需求及变现已有轻资产优势是宋城演艺实施轻资产战略的主要动因;而在其筹资战略中,宋城演艺主要通过降低股利支付率来实现内源融资与利用商业信用进行无息负债融资,从而降低财务费用等资本成本;在投资战略中,宋城演艺一改重资产时期固定资产投入过多、研发、营销等投入过少的特点,转而利用减少重资产项目的资金进行更多线上内容、技术、渠道等的并购与项目投资,保障公司的可持续增长能力,提高公司的资本利用率;在营运战略中则通过收款形式的改变、轻资产异地拓张资金流的稳定来保障回款,提高资产流动性从而增大其存货周转速度。但同时也发现宋城演艺在轻资产战略下的存在融资渠道过于狭窄、前期IP项目投资过于单一、较重视短期性收益获取的问题,结合宋城演艺在2020年疫情后新一轮的演艺模式变革与未来发展方向,提出了丰富融资渠道、提高IP创新加速演艺模式转型、重视长期性渠道建设、并购促进资源整合力但需注重协同性、轻重并行促进稳定性发展、合理把握市场契机等建议与启示。