当今市场经济发展迅速,企业在进行自身建设的同时也面临着愈加复杂的经营战略问题。向轻资产的过渡为更多的上市实体提供了新的选择,不断地减少固定资产等重资产,以无形资产作为替代减少内部消耗,重视营销等品牌策略,增强企业自身的竞争力,高新技术产业就是轻资产运营公司的集约化行业。例如,近年来,互联网手机品牌的轻资产运营模式已经流行开来。但是,随着互联网红利的消失,其弊端变得越来越突出,其增长也越来越弱,转变运营模式带来的财务问题变得越来越突出,中小城市的普及率不高,用户的不满情绪逐渐增加,导致这些公司的利润急剧下降,其市场份额大幅缩水。MX是一家移动互联网公司,主要从事智能手机销售,移动软件开发和互联网服务。因此,本文重点结合轻资产运营模式对所挑选的案例对象MX公司,针对其行业特点分析总结其财务战略,研究该运营模式与其财务战略之间的相互关系,说明公司财务战略与其轻资产模式相匹配的重要性。本文以轻资产运营模式和财务战略的理论为基础,MX公司轻资产运营的发展状况和这种模式下的财务特征为背景,结合国内外相关文献研究,并运用实践和财务数据分析的方法,从三个方面分析了MX公司的财务策略的现状:筹资策略,投资策略和运营策略。发现MX公司具有轻资产特性。流动资产比重高,现金储备高,计息负债低。然后重点关注现金流,盈利能力,长期和短期债务偿还能力,运营能力和开发能力这五个方面,以分析MX公司轻资产运营模型的财务绩效。最后,针对MX公司的财务战略问题,本文提出了以下改进建议:首先,通过外包非主营业务和集中资源建立卓越品牌来增强竞争力,同时减少库存和固定投资,减轻负担,轻装经营;其次,多元化的投融资概念和方法将发挥大量营运资金的作用,并利用轻资产收益来提高盈利能力。三是加强供应链管理和相应账款内部控制,充分利用轻资产公司的自由现金流,保持稳定的高周转率,降低经营风险;第四是完善有关财务战略实施的保障措施。最后总结观点,阐述结论与启示。