随着全球化的不断深入,中国服装市场出现了来自全球各地的品牌,与国内服装品牌展开激烈角逐。近些年,政府也开始大力倡导增加研发投入,降低成本与库存。因此,在不断变化的市场环境下,我国本土服装企业需要适时调整运营模式,由传统的重资产模式逐渐向轻资产模式转型,并不断调整自身的财务战略,才能在激烈的竞争中找到自己的一席之地,形成企业独特的核心竞争力。S企业作为中国服装行业优秀企业之一,至今已有20多年的发展历史,其所采用的轻资产运营模式也是行业内的典型,它所实施的财务战略值得同类企业借鉴学习。本文采用文献研究、案例研究和比较研究的方法,在查阅、整理国内外相关学者的理论研究后,以S企业为案例分析的对象,以海澜之家为对比企业,深入分析了S企业的投资战略、筹资战略、运营战略和股利分配战略,并结合盈利能力、偿债能力等方面的财务绩效指标进一步探究S企业财务战略实施的不足之处。本文的研究结果表明,S企业在产业链前端注重设计开发、中端生产外包、末端专注营销,对于轻资产模式的运用较为成熟,业绩也处于行业上游,但其在财务战略方面仍存在着投资领域单一、筹资方式单一、股利分配过高等问题。针对S企业财务战略的不足之处提出五点改进对策:一是拓宽投资领域,多元化投资;二是丰富融资方式,完善筹资战略;三是加强应收账款管理,防止资金流失;四是完善库存管理,大力刺激销售;五是降低股利支付,优化分配政策。本文的研究成果能够丰富轻资产模式以及企业财务战略的相关研究,通过探究S企业在轻资产模式下财务战略的不足之处并提出改进对策,也能为服装行业或其他行业的轻资产模式企业带来帮助和启发。