随着知识经济的发展,企业商业环境发生了变迁,构建符合企业自身发展需要的运营模式已成为越来越多的企业面临的财务战略性问题。面对这样的情况,上市实体越来越多地选择向轻资产转型,即降低存货和固定资产以减少资源占用,塑造关键无形资产和强势品牌营销以增强企业核心竞争力,达到以较少自身资源耗费撬动最大外部资源的效果。互联网行业是轻资产运营企业较为密集的行业,乐视网作为国内首家A股上市的视频网站,在2004年至2014年间采用轻资产运营模式,一直处于行业领先地位。随着乐视网向手机、汽车、房地产、金融等非相关领域扩张,企业的运营模式向重资产转变,这在国内资本市场中并不多见。选择乐视网作为案例研究对象,对其轻资产运营模式下的财务战略进行分析。一方面,可以总结轻资产运营企业的财务战略特点,剖析财务战略对企业运营模式的支持作用。另一方面,对财务战略进行分析评价,说明企业在核心业务未稳固的状况下盲目扩张是不明智的,希望未来有意愿“由轻转重”的企业能够审慎地思考。本文首先阐述了研究背景及意义,并梳理了国内外学者对轻资产运营模式以及财务战略的相关研究,然后介绍了轻资产运营模式和财务战略的相关概念及理论,指出轻资产运营模式下的财务战略评价方法,再结合乐视网轻资产运营历程、动因和财务特征的案例背景,深入分析了乐视网财务战略下的筹资战略、投资战略和营运战略,并对这三个方面进行评价。在筹资策略方面,以产品生命周期为时间线索,分析了企业推进的创业者自有资金筹资、私募股权融资和组合型外源融资策略,并从筹资效率和筹资风险这两个方面来进行评价。研究发现,企业在筹资效率方面表现不错,但筹资风险仍需控制,总体上实现了一定的财务战略支持作用。在投资策略方面,分析了企业进行的小额固定资产投资、大额研发投资和智力资本载体投资,并从投资效率和成长能力这两方面来进行评价。研究表明,企业的投资效率及成长能力均优于行业平均水平,取得了良好的财务战略支持效果。在营运战略方面,分析了外包非核心业务、轻资产撬动全产业链和众筹营销的营运战略,并从营运能力和盈利能力这两个方面来进行评价。分析表明,这两方面均需得到进一步增强。最后,本文通过对乐视网轻资产运营模式下的筹资战略、投资战略以及营运战略的具体分析和综合评价,总结了乐视网值得借鉴的经验和未来运营中应关注的事项。对应产品的不同生命周期阶段匹配融资策略,重视研发投入以及创新营销方式是乐视网值得借鉴的重要经验。此外,企业需要注意拓宽融资渠道以缓解融资压力和降低融资风险,专注核心业务避免主体产业竞争力下降,以及实施营运资金预警管理。这些经验和值得关注的事项对其他企业同样具有启示作用。