电网企业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重点企业,其基本使命是保障电力持续、安全的供应。21世纪以来,随着企业规模的不断扩张,物资需求的日益激增,电网物资管理问题不断凸显,转变电网企业传统物资管理模式,加快由粗放式管理模式向集约化发展方式的转变,是电网企业深化物力集约化的必由之路。备品备件管理是确保电网企业安全生产的重要组成部分,也是电网企业物资管理的重点和难点。当前,电网企业采用的多级库存层级分配的供给模式与设备维修需求发生的小概率及突发性不相匹配,导致库存积压问题凸显,占用大量流动资金;金字塔形的组织模式使得信息流冗长,加长了信息传递周期,与电网物流的及时性与敏捷性要求相悖,致使缺货损失严重,不利于企业综合实力的提升。因此,对电网备品备件的供给体系进行研究,通过技术手段的应用与模式创新优化电网企业物资供给模式对提高电网企业竞争力具有重要的现实意义,是落实仓储精益化管理的要求。本文通过对省电网企业备品备件库存现状及物资供需特征进行分析研究,针对备品备件库存积压与缺货问题,分析了问题产生的原因及解决原理。将库存管理控制理论与横向转运理论应用于电网备品备件的库存管理优化,设计了适合电网企业的库存共享模式,并分析了该模式的优势与特点。随后,基于二级库存系统,构建了基于联合转运策略的库存共享模型和基于应急式转运策略的库存共享模型,以系统总成本最低为优化目标,制定中心仓和物流分中心的库存控制策略,以及物流分中心之间的库存共享策略,设计粒子群优化算法进行求解。最后,结合A电网企业的案例,利用MATLAB工具实现模型求解,计算出基于联合转运策略的库存共享模型、基于应急式转运策略的库存共享模型和不共享的二级库存模型的系统总成本、缺货成本及缺货率,并进行比对分析,验证库存共享模型在解决库存积压和应对缺货问题的优越性,以及库存共享模型下两种转运策略适用的物资类型。