公司并购始于19世纪80年代的美国,发展至今已有100多年的历史。公司并购是市场经济的特有产物,它是市场经济发展的必然结果,说的更形象些就是“弱肉强食,优胜劣汰”的结果。公司并购可以在一定范围或一定区域内快速实现资产重组,提高资产在市场上的运作效率。美国芝加哥大学经济学教授斯蒂格勒评价美国企业的成长路径时说道：“纵观美国的大企业,几乎没有一家不是通过某种程度、某种形式的兼并成长起来的,几乎没有一家公司主要是靠内部扩张就成长壮大起来的。”由此可见公司并购是公司迅速实现扩大规模、产业结构转型的重要途径。X投资管理有限公司,成立于2005年7月,该公司虽然成立时间不长,但是其发展可谓是“一路高歌,所向披靡”,该公司以大型城市综合体开发为依托,以投资并购及盘活问题性商业实体为重点、商业运营与管理为主线。目前该公司已经在山东、河北、山西、天津、北京等通过开发、并购成立了相应的商业公司,且它们均是当地的商业中心。为了进一步壮大自己的力量,X投资管理有限公司采取了新一轮的投资并购,L市曾是该公司前身的出生地,且X投资管理有限公司在L市已有X购物广场等多家子公司,L百货大楼有限责任公司是X投资管理有限公司新一轮并购的重点目标企业。因为,L百货大楼有限责任公司经历了三十多年的发展,积淀了丰厚的管理经验和先进的管理理念,但是随着近几年零售业在L市的快速发展,省内外多家零售企业进驻该市,L百货大楼有限责任公司为了寻求新的发展路径,需要借助外力提升自身在行业内的竞争力。因此本文的研究内容就是分析X投资管理有限责任公司并购L百货大楼有限责任公司的过程,得出并购效应。这对于X投资管理有限公司并购后的发展具有十分重要的意义。本研究的主要目的和内容是：在分析并购理论的基础上,探讨X投资管理有限公司并购L百货大楼有限责任公司的可行性和必要性,为保障X投资管理有限公司并购后取得良好的发展,选择了合理的并购模式,并对并购后的进一步发展提供了可操作性的建议。本研究主要是从以下六个部分展开的：第一部分内容是绪论,主要介绍了本文的研究背景、研究的目的和意义等；第二部分主要是理论综述和相关概念的界定；第三部分是案例正文,介绍了企业概况,分析了L百货大楼有限责任公司存在的问题及并购的必要性、迫切性和可行性；第四部分剖析了并购的实施路径；第五部分分析了并购后所产生的一系列效应；第六部主要为并购后的启示并提出了我国零售业发展建议。本研究通过对企业并购内涵、相关并购理论、并购方式和类型的阐释以及中外并购史比较,以X投资管理有限公司并购L百货大楼有限责任公司为案例,详细分析了其并购过程,得出企业并购对我国企业发展的启示,以期对今后企业并购提供一定的参考和借鉴。