IT行业的发展瞬息万变,随着我国经济的发展和人们购买力的提高,打印机的销售突飞猛进,竞争也日益激烈。如何能在竞争中脱颖而出?如何能够确保企业发展方向的正确,不至迷失方向?如何能够保证企业具有持续的竞争力,做到常胜不衰?是业内人士十分关注的问题。爱普生精工株式会社的前身是以生产精工手表起家。经过多年的探索,逐渐发展成为以信息产品(含打印机)、电子元器件、精密仪器三大业务群组为主干的大型跨国公司。爱普生(中国)有限公司成立于1998年,目前已经升级为爱普生精工集团全球4个区域总部之一,负责统扩所有在华业务。打印机是其信息产品业务群组下最为重要的产品之一,主要包括针式打印机,激光打印机和喷墨打印机三种类型的打印机。爱普生的针式打印机已连续10年市场占有率第一,市场占比高达45%；喷墨打印机以30%左右的市场占有率与佳能和惠普三分天下；激光机方面,由于爱普生不掌握激光机核心技术,因此竞争优势不强,目前产品线主要是集中在具有网络和彩色打印功能的中高端激光机市场。本文以爱普生打印机为研究对象,通过对爱普生打印机在中国市场的外部环境、内部条件以及产品的核心竞争力进行分析,进而对爱普生打印机的发展战略提出建议。文章从爱普生公司及其现有的针式和喷墨打印机产品的市场竞争情况入手,使用了五力模型、SWOT模型、差异化战略、专利化战略、品牌化战略和价值创新理论等工具对爱普生的打印机产品进行了分析,并提出爱普生保持竞争优势的产品发展战略,并对战略的落实和管理提出了建议。