近年来受新冠疫情的影响,全球经济加速衰退,外部环境更加复杂严峻,几乎所有行业和企业都面临着历史上最寒冷的冬天。同时,全球能源结构在加快调整,随着中国政府提出“碳达峰”“碳中和”目标,在构建“3060”新发展格局中,新能源将迎来更大的发展机遇,清洁、绿色、低碳将成为未来能源发展主导趋势,而作为碳排大户的火电行业,其未来发展将受到严重制约,依托于电力市场发展的汽轮机业务也将受到深远影响。中国东方电气集团有限公司是全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业集团之一。汽轮机是电厂三大动力装备之一,也是东方电气集团核心产品之一,由东方电气集团东方汽轮机有限公司（以下简称东汽）作为下属的二级公司负责生产制造。汽轮机产业的产值约占东方电气集团营收的三分之一,汽轮机产品的竞争能力不仅关乎东方电气集团东方汽轮机有限公司的生存,对整个东方电气集团也具有重大影响。由于汽轮机产业对东汽的经营具有重大影响,因此如何提升汽轮机产品的竞争力来拓展市场、提升业绩是企业当前的关键问题。本文以东汽为研究主体,应用战略管理的思想,研究探讨了当前环境下东汽的竞争战略问题,为企业在新形势下提供一种可选择的战略路径,提升自身的竞争能力。本文主要采用文献研究法、调查研究法及案例研究法进行分析研究。首先对国内外的战略管理及竞争战略的发展成果进行了梳理,了解当前学界对战略管理及竞争战略的新思想新方法。其次利用“PEST”、五力模型等成熟的分析模型,对当前东汽所处的外部宏观环境、产业环境、内部资源及能力进行充分研究,明确企业在当前政治、经济、文化、技术环境下面临的机遇与挑战,分析汽轮机产业链中供应商、客户、替代品、潜在进入者及竞争对手的状态,判断所在行业未来的发展趋势。同时结合案例研究法,与上海汽轮机厂有限公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司等行业内主要竞争对手进行对比研究,分析企业内部有形资源及技术资源、人力资源、市场资源、财务资源、文化资源等资源情况,找出企业自身的优势与劣势。最后通过总结企业的优劣势及外部环境的机遇与挑战,运用“SWOT”分析方法,本文尝试找到适合于东汽的应对策略,最终明确了差异化竞争战略,并针对差异化竞争战略制定了详细的保障措施。本文旨在帮助处于竞争不利地位的东汽制定科学的、适合的竞争战略,并对具有相似处境的企业提供一种可以借鉴的摆脱困境的方法与思路。