2015年,以医药审评审批制度改革为起点,开启了中国医药行业生态变革。对仿制药而言,最重要的政策即一致性评价和集采。一致性评价的目的是为了保障药品的安全性和有效性,但同时也导致企业的研究成本上升。而集采是为了降低医保支出,保障人民用药可及性和可支付性。Y公司目前在售产品均为处方类仿制药,同时受到一致性评价和集采的影响。在复杂多变的外部环境下,为Y公司制定适宜的竞争战略意义重大,既丰富了竞争战略理论在处方类仿制药领域的应用研究,也为Y公司现有的处方类仿制药竞争战略制定提供相应的参考。为制定适宜的竞争战略,本文首先对Y公司的整体研发、生产、经营情况进行了概述。其次运用PEST（政治、经济、社会、技术）分析方法对Y公司目前所处宏观环境进行了分析,虽然全球经济处于下行模式,但人口老龄化、对健康的重视程度增加、人均医药消费处于低位等因素使得中国的医药行业仍然有较为广阔的发展空间。另外还使用了五力分析方法对医药行业进行分析,发现医药行业所需资金投入较多,技术难度较大,进入壁垒较高,但国家政策鼓励创新和CXO公司的盛行,也使得越来越多的中小企业加入市场竞争,技术壁垒较低的仿制药竞争态势激烈。在外部环境分析过程中,本文使用问卷调查法了解消费者对于仿制药的消费习惯,用访谈法了解医生在开具处方药是是否会对成分和活性相似的原研药和仿制药有选择倾向,为Y公司现有的处方类仿制药竞争战略制定提供现实依据。最后,基于对Y公司的概述和与行业内或者同地域内较为有代表性的公司进行对比,再结合PEST和五力分析结论,运用了SWOT（优势、劣势、机遇与威胁）分析方法挖掘Y公司现有的优势资源与不足之处,并分析了当前特殊的外部环境下Y公司所拥有的机会与面临的威胁,为Y公司的仿制药竞争战略选择和评估提供依据。由于集采中标药品和非集采中标药品的销售模式和用户群体数量存在较大差异,本文将Y公司所有处方类仿制药按照是否在集采中中标划分为了集采中标品种和非集采中标品种。根据各战略实行所需的适用条件、具体的品种特性,企业所处的外部环境和企业所拥有的内在资源评估战略的适用性,并选择最适用的竞争战略。通过研究发现Y公司集采中标品种均适用于成本领先战略。本文根据市场整体需求量和具体品种的市场竞争力,对非集采品种进行了归类,研究发现为有效利用企业资源,相对竞争力低的注射剂更适用集中差异化战略,其他非集采品种考虑到内外部环境更适用于成本领先战略。最后根据拟定的竞争战略,制定了相应的措施保障竞争战略的顺利施行。