影响企业寿命的除发展环境、产品结构、组织管理、技术创新、产品质量和资金规模外，企业战略研究的重视与成功与否是至关重要的。我国化工企业也同样需要重视战略的选择。本文通过运用波特五种力量模型理论来研究我国化工业的目前竞争环境和现在所处的地位。通过应用SWOT理论分析得知，我国化工业目前虽处在激烈的竞争环境中，但由于我国经济现正处于重要的战略发展机遇期，同时我国化工业具有市场本地化优势，因此化工业可以采用大胆发展战略即成本领先战略来促进我国化工业的发展。我国化工业只有将成本领先战略建立为核心战略才能拥有自己的核心竞争力并保持市场持续竞争优势。 本文通过对我国化工业成本现状、存在的问题和成因分析，说明我国化工业目前的成本比国外大公司有很大的差距，实施成本领先战略具有重大意义。通过我国化工业生产特征、经营管理特征和成本特征分析，说明我国化工企业必须建立以成本领先战略为核心的并购策略、一体化战略、多元化战略、全球化战略、内部管理战略和创新战略等战略体系的重要性。 我国化工企业通过实施成本领先战略下的并购策略取得资本运作效益和企业的发展壮大、提高员工工作效率、促进管理费用大幅度降低；通过一体化战略、多元化战略、全球化战略取得原材料采购成本、运输费用和销售费用的降低；通过内部管理战略和创新战略促进我国发展循环经济、节能降耗。因此我国化工业通过实施成本优先条件下的兼并、一体化、多元化、全球化、内部管理和创新等战略形式，这样能提高人员的素质和企业的管理水平，并使我国形成一批拥有自主知识产权、主业突出、核心能力强、具有国际竞争力的大公司和企业集团，我国这些化工大公司和企业集团就能发挥在资本营运、资源配置、技术创新、市场开拓等方面的低成本优势,增强我国化工业在市场的竞争力和控制力。 最后通过中国石化实施成本领先战略条件下的并购战略、一体化战略、多元化战略、全球化战略、内部管理战略和创新战略等所取得的成就的实例说明石化企业建立成本领先战略体系的重要性。