2008年以来，中国服装企业虽然受到金融危机和市场竞争的强烈冲击，但也加快推动了中国经济转型的步伐，国家对时尚创意产业频频出台扶持政策，再加上国内巨大的需求市场，给中国服装企业带来前所未有的市场机遇。在这样的市场环境下，ZARA、H＆M等国际“快时尚”品牌，以时尚潮流、款式、快速供应、大众价格定位等特点，迅速占领了一线市场，并逐渐向二、三线城市渗透。与之形成鲜明对比的是，我国本土服装品牌的高库存和利润严重下降。基于此，以PB公司为代表的我国本土服装企业，开始加入到“快时尚”运动中，在与国际“快时尚”巨头直面交锋的同时，也力求闻出中国服装企业的市场蓝海。本文采取案例、实证、文献等综合分析的方法，对PB公司“快时尚”发展进程进行了审视，明确了PB公司必须坚持走“快时尚”运行模式的发展道路。　　PB公司作为我国“快时尚”运行模式的先行先试者，通过对ZARA、H＆M、UNIQLO等快时尚时装品牌的模仿与创新，并结合中国市场的特点和公司实际进行了改良和创新，在快时尚运营方面取得了一定的成绩，但与消费者的需求，与公司的发展期望，与快时尚运行模式的真正内涵，还有一定的差距，突出表现在供应链管理不力导致库存较高，管理信息系统有所滞后，线上线下营销存在脱节，产品研发能力相对不足等，这在某种度上造成了PB公司“快时尚”运行经营方面的发展困境。　　结合PB公司在“快时尚”运行模式方面的实践，在当前形势下，PB公司必须加强高效供应链管理、优化管理信息系统、推进线上线下营销的协同管理、加强产品研发能力等，同时要辅之4P、4C、4R的营销组合策略，提升PB公司的核心竞争力，从而迎合现代消费者的需要，实现PB公司更好、更快发展。