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摘要:项目成本是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。施工企业为了生存和发展,应重视成本控制,然而面对目前施工企业的现状,我们应采取强有力的策略、达到降低施工企业的成本目标,实现这些企业蓬勃发展!
关键词:成本控制策略研究
一、项目成本的认识
项目成本是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和,项目成本一般包括:
1.项目决策成本。决策是项目形成的第一个阶段,为了科学决策,要进行详实的市场调查,掌握资料,进行可行性研究。完成这些工作所耗用的资金,构成项目的决策成本。
2.招标费用。投资者不管是自行招标或委托招标都需一笔费用开支,这就是招标费用。
3.勘察设计成本。由可行性研究报告进行勘察;由勘察资料和可行性研究报告进行设计所耗用的费用总和即勘察设计成本。
4.项目施工成本。在施工过程中,为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。
二、施工企业成本控制中存在的现状
纵观各个施工企业,每个公司大致都不同程度的存在以下几种现状:
(一)项目目标管理。国内众多施工企业都采取项目管理的经营模式,但在施工过程中各个项目部的成本利润没有切实可行的目标,或者即使有成本预算和成本利润目标,也由于组织结构不全、管理不规范、认识不到位等原因造成实际施工过程中预算与实际产生很大的差别。很多施工企业要求材料采购时应通过招标投标的方式但在实际操作中由于工期紧或各种人为因素而采取了单一的方式,最终导致成本无形地增加,即成本的发生没有按照成本的目标来执行。
(二)劳务队伍的建设和管理。目前建筑劳务市场发育不充分,劳务用工制度不规范,散兵游勇式的用工方式大量存在,引发劳动者无证上岗、素质低下、权益受到损害等一系列问题,造成工程质量、安全生产等方面的隐患,给行业管理带来诸多困难。
(三)部门之间的配合。在实际中由于管理不到位或认识不到位,施工企业项目部下设的综合部、物资部、工程部和财务部,部门之间的之间的配合不是很默契,达不到和谐的运作要求。
(四)项目的财务核算和成本控制。在项目施工过程中相关成本核算和控制的规定往往得不到有效的执行,达不到全员成本控制的目的。
以上问题在我国施工企业中普遍存在,已成为制约这些企业向前发展的瓶颈。施工企业一旦合同价款确定,工程造价就基本确定了,施工企业控制项目成本,最大限度的把成本控制在清单范围内。如果施工成本过高,必然降低企业经济效益。如果继续以前的管理方法,以上问题不及时解决,企业最终将面临被淘汰。
三、成本控制的策略
(一)项目目标管理对策。
施工企业项目部所要执行的管理目标,可分为项目部的总成本利润目标和分项目成本目标、各劳务队伍的分包收益目标以及安全质量控制目标。由于原材料在施工项目成本中占据重要比例,因此项目部应在施工之前对原材料、相关人工成本和机械设备(购买或租赁)的需求量制定计划和招标投标方案。在管理上,项目部可按月或按季度进行目标考核,将考核内容细化到各部门日常工作中,提高工作人员的成本控制意识,以达到全员成本控制的目的,并及时兑现考核、奖优罚劣,全面提升项目部的管理水平。
(二)加强职工培训,提高人员素质,减少返工浪费,降低材料成本
成本管理工作能否行之有效、能否实现工程质量目标,人的素质是关键因素,只要有一大批成本意识强、管理水平高、业务能力好的管理人员和操作人员,成本保证措施才能够充分地落实下去。项目部应注重对管理、技术、操作、特殊作业人员进行培训,对各分包队伍的培训工作应进行监督控制。在工程建设中,材料成本占整个工程成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。合理使用材料,对工程成本的降低起着关键的作用。
(三)加强施工企业成本管理。管理出效益,施工企业也不例外,面对施工企业的存在的状况,制度繁琐,量化不够,执行力不强,成本失控,资源浪费,导致盈利下降。截止2008年第一季度,施工行业资产净利率平均水平为2.98%,该数据说明施工行业的盈利水平确实很低。笔者认为:大型施工企业应该完善并量化成本控制目标,提高成本控制的执行力。将计划成本、实际成本及责任成本三者结合起来进行考核,可根据该差额分析成本控制状况和降低成本的目标,依次通过计划成本与实际成本进行比较,便能了解和掌握企业成本计划的执行情况和完成程度,以达到全员成本控制的目标。
(四) 先进的技术及科学的管理是降低成本的有效途径
先进的技术设备,是降低成本的有效措施,由工程特点和施工方案来合理选择机械的型号、规格,充分发挥机械化的效能,可节约机械费用。例如,利用吨位大、功率大的压路机,不但可节约机械台班费、燃料费,还可以提高密实度。
四、结论
抓好项目成本控制有效性这项工作,就等于抓住了现阶段施工企业管理工作的“牛鼻子”,为施工企业整体管理效益最优化奠定了坚实的基础。笔者认为,科学管理、先进工艺、高素质员工、资源优化组合也是降低成本的有效途径。施工过程中的劳动力消耗、材料消耗、机械台班消耗以及费用支出,很大程度上都是由施工方案和施工组织设计水平控制的。只要坚持技术独创领先和成本预控有效并举,建立和落实项目成本控制各项制度,就可以实现该施工企业在同行业中蓬勃发展。
参考文献:
[1]《财政监督》 2009年4期. 温海明. 施工企业项目成本控制及对策.
[2]《交通科技与经济》2008年3期. 王文辉项目施工企业成本控制.
[3]《辽宁经济》2009年4期. 王立国.工程项目成本控制的探讨.
[4]《会计之友》2008年1期. 唐振达,对施工企业成本控制有效性问题的破解.
[5]《项目成本管理》2004年02月. 赵涛. 潘欣鹏中国纺织出版社.
关键词:成本控制策略研究
一、项目成本的认识
项目成本是指项目从设计到完成期间所需全部费用的总和,项目成本一般包括:
1.项目决策成本。决策是项目形成的第一个阶段,为了科学决策,要进行详实的市场调查,掌握资料,进行可行性研究。完成这些工作所耗用的资金,构成项目的决策成本。
2.招标费用。投资者不管是自行招标或委托招标都需一笔费用开支,这就是招标费用。
3.勘察设计成本。由可行性研究报告进行勘察;由勘察资料和可行性研究报告进行设计所耗用的费用总和即勘察设计成本。
4.项目施工成本。在施工过程中,为完成项目的建筑安装施工所耗用的各项费用总和。
二、施工企业成本控制中存在的现状
纵观各个施工企业,每个公司大致都不同程度的存在以下几种现状:
(一)项目目标管理。国内众多施工企业都采取项目管理的经营模式,但在施工过程中各个项目部的成本利润没有切实可行的目标,或者即使有成本预算和成本利润目标,也由于组织结构不全、管理不规范、认识不到位等原因造成实际施工过程中预算与实际产生很大的差别。很多施工企业要求材料采购时应通过招标投标的方式但在实际操作中由于工期紧或各种人为因素而采取了单一的方式,最终导致成本无形地增加,即成本的发生没有按照成本的目标来执行。
(二)劳务队伍的建设和管理。目前建筑劳务市场发育不充分,劳务用工制度不规范,散兵游勇式的用工方式大量存在,引发劳动者无证上岗、素质低下、权益受到损害等一系列问题,造成工程质量、安全生产等方面的隐患,给行业管理带来诸多困难。
(三)部门之间的配合。在实际中由于管理不到位或认识不到位,施工企业项目部下设的综合部、物资部、工程部和财务部,部门之间的之间的配合不是很默契,达不到和谐的运作要求。
(四)项目的财务核算和成本控制。在项目施工过程中相关成本核算和控制的规定往往得不到有效的执行,达不到全员成本控制的目的。
以上问题在我国施工企业中普遍存在,已成为制约这些企业向前发展的瓶颈。施工企业一旦合同价款确定,工程造价就基本确定了,施工企业控制项目成本,最大限度的把成本控制在清单范围内。如果施工成本过高,必然降低企业经济效益。如果继续以前的管理方法,以上问题不及时解决,企业最终将面临被淘汰。
三、成本控制的策略
(一)项目目标管理对策。
施工企业项目部所要执行的管理目标,可分为项目部的总成本利润目标和分项目成本目标、各劳务队伍的分包收益目标以及安全质量控制目标。由于原材料在施工项目成本中占据重要比例,因此项目部应在施工之前对原材料、相关人工成本和机械设备(购买或租赁)的需求量制定计划和招标投标方案。在管理上,项目部可按月或按季度进行目标考核,将考核内容细化到各部门日常工作中,提高工作人员的成本控制意识,以达到全员成本控制的目的,并及时兑现考核、奖优罚劣,全面提升项目部的管理水平。
(二)加强职工培训,提高人员素质,减少返工浪费,降低材料成本
成本管理工作能否行之有效、能否实现工程质量目标,人的素质是关键因素,只要有一大批成本意识强、管理水平高、业务能力好的管理人员和操作人员,成本保证措施才能够充分地落实下去。项目部应注重对管理、技术、操作、特殊作业人员进行培训,对各分包队伍的培训工作应进行监督控制。在工程建设中,材料成本占整个工程成本中的比重最大,一般可达70%左右,而且有较大的节约潜力。因此,材料成本的节约,也是降低工程成本的关键。合理使用材料,对工程成本的降低起着关键的作用。
(三)加强施工企业成本管理。管理出效益,施工企业也不例外,面对施工企业的存在的状况,制度繁琐,量化不够,执行力不强,成本失控,资源浪费,导致盈利下降。截止2008年第一季度,施工行业资产净利率平均水平为2.98%,该数据说明施工行业的盈利水平确实很低。笔者认为:大型施工企业应该完善并量化成本控制目标,提高成本控制的执行力。将计划成本、实际成本及责任成本三者结合起来进行考核,可根据该差额分析成本控制状况和降低成本的目标,依次通过计划成本与实际成本进行比较,便能了解和掌握企业成本计划的执行情况和完成程度,以达到全员成本控制的目标。
(四) 先进的技术及科学的管理是降低成本的有效途径
先进的技术设备,是降低成本的有效措施,由工程特点和施工方案来合理选择机械的型号、规格,充分发挥机械化的效能,可节约机械费用。例如,利用吨位大、功率大的压路机,不但可节约机械台班费、燃料费,还可以提高密实度。
四、结论
抓好项目成本控制有效性这项工作,就等于抓住了现阶段施工企业管理工作的“牛鼻子”,为施工企业整体管理效益最优化奠定了坚实的基础。笔者认为,科学管理、先进工艺、高素质员工、资源优化组合也是降低成本的有效途径。施工过程中的劳动力消耗、材料消耗、机械台班消耗以及费用支出,很大程度上都是由施工方案和施工组织设计水平控制的。只要坚持技术独创领先和成本预控有效并举,建立和落实项目成本控制各项制度,就可以实现该施工企业在同行业中蓬勃发展。
参考文献:
[1]《财政监督》 2009年4期. 温海明. 施工企业项目成本控制及对策.
[2]《交通科技与经济》2008年3期. 王文辉项目施工企业成本控制.
[3]《辽宁经济》2009年4期. 王立国.工程项目成本控制的探讨.
[4]《会计之友》2008年1期. 唐振达,对施工企业成本控制有效性问题的破解.
[5]《项目成本管理》2004年02月. 赵涛. 潘欣鹏中国纺织出版社.