在服装定制行业,以为客户量体定制衣服的商业模式正在兴起,为客户提供服装定制服务的一系列电商平台也如雨后春笋般出现。在服装工业化大批量生产服装大行其道的背景下,体现个性化的私人服装定制由于小批量、门店成本高、人力成本高、缺乏行业规范等原因,服装定制的价格一直都是高高在上,一般只有少数的高端客户群体或特殊体型的客户群体才会选择通过定制来满足对服装的需求。在互联网时代,众多拥有互联网基因的创业公司,诸如青岛红岭的酷特定制、衣帮人、云衣定制等互联网服装定制的新锐大量出现,它们或通过实体店连锁经营或通过电商平台的互联网及社会化营销等方式,连接供求双方并积极努力解决服装不能大规模定制的痛点,虽然各家公司也各有成效,但是在服装行业,至今也没有出现像优步、大众点评、京东这样的独角兽型企业,而且也没有哪一家服装定制平台在服装定制这一细分市场通过激发网络效应而得到快速的发展和成长。在通过互联网与传统行业结合,而短时间内创造财富奇迹的后半场,通过打造一个移动应用、通过软文或网红进行多次营销、通过讲故事就试图引发风险资本的追逐,获得客户量爆发式增长的美好愿景在服装定制行业屡试屡败,但这仍然无法阻挡新的服装定制平台以不同的商业模式、盈利模式进入到服装定制这个最传统的行业。服装作为关系民生的传统产业,蕴藏着巨大的能量,如何结合行业现状,借助新技术思维,寻找商业模式的创新点,建立创始人自己的核心竞争优势并快速成长,这是各家服装定制的平台企业们都在共同探索的课题,也是本文作者所集中研究探讨的问题。本文中,作者从一个小微企业创业者的视角,紧紧围绕使命、组织和创新,从服装定制行业的现状分析入手,运用信息技术,通过整合产业链上下游资源,逐步打造和壮大好裁缝这一虚拟组织及其客户的外延。作者希望通过信息技术不断联合线下的裁缝小手工业者,研究激发自网络效应的途径以及分步骤发展好裁缝的虚拟组织的方法。本文依托现有的平台转型理论的研究成果,结合案例分析,通过实践、研究、再实践、再研究的循环实践研究的方法,提出了以打造虚拟组织为核心的三步平台创新设计框架。依据创新设计框架,分别从使命、组织以及战略三个角度对如何落地的实现路径及操作方法进行了整体介绍及初步评估。整篇论文以提出问题、分析问题、提出建议、落地实施再效果检查的逻辑思路进行行文布局,希望为创始人的持续创业做一个理论总结,同时也为当下正在思考如何转型的小微企业们提供一个有益的参考。