随着互联网技术的发展,互联网金融的快速壮大,加大了银行间的竞争。使传统银行业加快向新兴金融行业转移,引发了银行工作人员流动性增加。一方面,互联网金融平台的兴起和数字金融的发展,考验商业银行的盈利能力,使银行人员开始转型,加快了银行人员流动性。另一方面,股份制银行的大规模开办社区银行,打破商业银行垄断地位,引发商业银行人员跳槽行为。股份制商业银行成立时间虽然短暂,但是用人机智灵活,业务发展迅猛,对国有商业银行员工有很大的吸引力。据不完全统计,股份制银行70%的核心员工来自商业银行。在银行发展过程中,人才始终有举足轻重的地位,源源不断的人才才能使银行可持续发展。如果不采取积极的人才储备计划对银行核心员工流失采取控制措施,将在未来的银行竞争中处于弱势地位。因此,银行核心员工的流失问题,引起了社会专家学者们的广泛关注。股份制银行大规模的社区银行开张,国有银行的垄断性地位,城市商业银行的不断设立,这些都导致银行间竞争越发激烈。激烈的竞争使得银行之间对人才的需求变化很大,更进一步加剧了银行人员的不断流通,A邮储银行也不例外。A邮储银行在新的发展环境下,不断进行业务拓展、结构调整、经营创新。虽然在银行规模上取得的一定的发展,但是机遇与挑战并存,A邮储银行同样面临着核心人员的不断流失的情况。为了银行的可持续发展,需要探究该银行核心员工的离职原因,给出针对性的人才管理措施。本研究从人员流动理论出发,通过文献研究法、问卷调查法、访谈法对A邮储银行核心员工流失情况进行调查。根据A邮储银行核心员工的现状及发展特点,分析核心人员流动存在问题及原因分析。并对A邮储核心人员流失的应对策略进行探究,分别从银行内部环境因素、外部环境因素、员工个人因素三方面展开应对策略。