近年来,我国经济总体上稳定发展,对外开放程度逐渐提高,并且商业银行体系和各种金融配套制度逐步建立,我国银行体系呈现“百花齐放百家争鸣”的现象。一方面,市场经济体制的逐步改革与完善,使得国内股份制商业银行异军突起,表现突出,业绩持续增长,市场份额也逐步扩大。另一方面,我国对外开放水平的逐渐提高,国外商业银行进入我国国内市场,与国内银行一起开展业务,实行公平自由的竞争,在日渐完善的金融政策的管制约束下实现大发展和大跳跃。据有关部门统计,除国内商业银行之外,新开设的各类银行网点持续增加,并且业务规模也在逐步扩大。国有商业银行中的核心人才对于本银行来说意义重大,这些员工无论对于银行的短期发展还是长期的战略规划来说均有巨大价值,甚至在一定程度上起着决定性作用。这些核心员工在国有商业银行中专业技能较强、业务熟练,并且维系着重要的客户资源,其具有难以替代性。随着股份制商业银行和外资银行在国内纷纷设立分行,整个国内市场对金融人才的需求急剧增加,尤其是对于有从业经验、业务熟练、手上拥有多种资源的人才。这种劳动力供需状况对国有商业银行的核心员工而言,是极为有利的形势,并且其本身的确具有优秀的业务素质。股份制商业银行和外资银行,由于其成立时间较短,业务发展较为不成熟,或者是由于其总部来自外国,在本国缺乏相应的人力资本,因此,通过提供优厚的福利待遇、建立灵活的晋升机制、注重企业文化和精神激励等,来吸引金融人才,实现自身的发展。这些年来,国有商业银行中的核心员工流失现象严重,并且大部分员工流向了金融界的各类企业,以外资银行和新兴股份制商业银行为主。这种情况的出现倒逼国有商业银行从谋求银行长远发展为目的,从银行自身的体制着手,寻找影响核心员工流失的主要因素,并进行渐进式的改革。论文在确定国有商业银行核心员工定义的基础上,分析了核心员工流失的现状和问题。论文通过问卷调查和实地访谈,剖析影响国有商业银行核心员工流失的主要因素。最后,论文借鉴国际商业银行核心员工管理的经验,提出防止核心员工流失的对策,以有效的引进、留住、激励人才。