目前银行的市场在大力扩张，各行业之间都在进行着巨大的竞争，曾经的市场竞争已经满足不了需求了，现在大多数银行行业都把目标转向客户，对人才的争夺战日渐激烈。随之演变而来的各种福利将是银行给出来的丰厚条件，国有银行是人才们的流动地，人才的流动很大一部分原因来源于资金的流动，同时各大银行的客户量和管理不同也导致了人才的流动。现在的国有银行面临着巨大的压力，成为了人才流失的重要场所，同时资源也在不断流失。近五年来，抚州市引入了多家商业银行，由以往的工、农、中、建、农商五行鼎力衍变成十家银行的争夺战，随着九江银行、上饶银行、浦发银行等商业银行的相继涌入，当地银行业竞争进入白热化状态，各家银行对于人才的争夺战也愈演愈烈。目前，抚州建行核心员工占比持续呈下滑趋势，核心人才流失问题引人深思。此篇论文对团队的建设做出了分析，对于银行的工作人员，管理人员的问题进行了分析，然后给出一系列的建议；通过调查研究如何在团队内部对不同需求的员工实施差别化对待，对银行员工的分层次管理提供一些有必要的证据，以此来对核心队员进行更好的管理。