近几年来,中国经济由快速发展步入增速转低为主要特征的新阶段,2016年我国GDP同比增长6.7%。这一阶段,以创新驱动推动经济转型升级,以供给侧改革结构性改革为主线进行深化改革的复杂环境下,电动燃油泵行业面临更大压力和新的挑战。本文研究对象为一家外资企业DH公司,成立于2002年,其主营业务为汽车电动燃油泵、燃油泵相关产品的研发与生产,2016年销售收入为5.02亿元,同比增长18%。公司稳步发展的同时,面临着创新发展、战略调整、保持利润、风险控制等方面的种种压力,急需制定符合国家经济发展政策的战略规划,从而不断增强企业抗御行业风险的能力。本文对企业竞争战略相关理论进行综述,以电动燃油泵行业较为典型的DH公司作为研究对象,首先通过PEST分析法从政治、经济、社会、技术等层面进行宏观环境分析,其次运用波特五力模型剖析公司所处的行业环境,特别是了解越来越强大的竞争对手发展现况,接着结合SWOT分析法客观解读公司机会与威胁、优势与劣势,并通过成本领先、目标集中、差异化相关战略实施的可行性分析对DH公司竞争战略方向进行定位。最后,结合竞争战略的实施要求和DH公司实际情况,提出人力资源保障、生产制造成本保障、营销能力保障等若干措施,确保公司竞争战略的推进。本文以理论指导实践,综合运用企业竞争战略相关分析工具,提出有助于DH公司中长期发展的竞争战略,并制定相应的竞争战略实施方式和保障措施,对提高竞争优势、市场份额以及经营业绩具有积极意义。