企业绩效管理作为人力资源的难点和核心，同时也是人力资源管理者的难题，据有关数据显示，真正成功实施绩效管理的企业也不超过1/3，绩效管理如何有效开展成为大家关注的焦点问题。实践表明，单纯强调绩效管理已经难以从更深远的意义上提升企业人力资源管理水平，随着90年代企业文化的广泛传播，越来越多企业开始关注如何在绩效管理中融入企业文化，发挥两种力量的共同作用，通过绩效文化的建设来真正实现企业绩效的提高。　　企业文化就是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和员工的长期实践所形成的，为企业成员普遍遵守和奉行的价值观念、信仰、行事态度、行为准则、道德观念及习惯的总和，也就是企业的意识形态。绩效作为企业衡量经营管理成败的唯一标准，自然也是企业文化积淀的必然结果。　　企业管理文化的实质就是培养一种激励员工投身事业、与企业共同发展并取得成功的氛围，其最终目的是在企业能够生存和发展的前提下，员工能在个人利益和职业生涯上得到满足与发展。而促使员工创造性工作的原动力是有效的激励机制，激励的前提就是绩效管理。如果人们不能通过绩效管理体系告诉员工企业在倡导什么、奖励什么、惩罚什么、反对什么，以及企业的战略重点和发展方向，那么再好的企业文化也会成为空谈，同时绩效管理必定要与员工的个人薪酬挂钩，它是调整员工行为的有效管理手段，所以说，企业文化的精髓最终就落在了“绩效文化”上，绩效文化也即是高绩效文化。此外，不管什么绩效管理手段，本身也存在不足之处，通过文化的引导一方面可以弥补其不足之处，另一方面也可促进绩效管理的顺利开展。　　在有关绩效文化的研究中，真正以绩效文化为题进行研究的文献不多，大多都集中在企业文化与经营绩效关系与应用研究方面。但从企业文化精髓落在绩效文化的角度上来说，企业文化最终可以理解为绩效文化，对国有企业来说，效率低下现象普遍存在，以绩效文化为题来进行企业文化建设具有非常现实意义。通过国内外学者的深入研究，大家形成的普遍共识是:企业文化对企业绩效的影响非常大，企业文化也成为企业解决绩效问题的关键因素，企业文化的核心在于实现企业高绩效。此外，根据文化客观存在的观点，每个企业来说都有自己的文化，但每个企业由于处于不同环境中，所以文化对企业绩效的影响也会不尽相同。由于学者们在企业文化和绩效管理的观点上博采众长，在理论上没有形成一条放之四海皆准的企业文化体系，但通过对不同组织的研究，用特定组织文化理论来指导特定企业实践还是被大家所认可，这样对特定企业高绩效文化的特征进行描述也就成为了可能。　　目前，对于大多数改制成企业的军工科研院所来说，国务院最近的机构改革方案将对军工科研院所经营产生重大的影响。根据方案，新组建工业和信息化部将接管国防科学技术工业委员会，目的在于真正实现军民结合，寓军于民的国防建设思路。同时随着相关国家管理文件的颁布，也为民间资本进入国防工业的提供了法律条件，“狼”真的快来了。特别是对于常规武器的研发与生产的兵器行业来说，由于技术条件门槛不高，更给民间资本提供的想象的空间。北方车辆研究所主要从事特种车辆的研制也属于兵器行业的一份子。去年，陕西民营企业家王宝和已成为第一个吃螃蟹的人，成功从兵器工业系统中夺得合同，成为中国武警海地维和部队防暴车的提供商。　　面对竞争，对于北方车辆研究所来说优劣势非常明显。与其它军科研院所一样，有利方面在于，“十五”、“十一五”以来国家对军工科研院所的投入从未减少。经过国家计划对技术改造的大量投入，科研条件得到了显著改善，许多院所都拥有一流的仪器设备及测试实验条件、基础实施及保障条件。此外，军工产品生产与研发的垄断和高利润也保证院所的利润来源。但是不利方面在于，效益的好转并没有实现创新能力大幅度的提高，并没有开发出足以支撑企业发展的核心技术群来。究其根本原因，在于长期以来受传统计划经济影响较深，在长时间国家的支援下远离市场竞争，造成管理粗放、效率低下的现状。　　虽然目前的技术与设备尚具优势，但事实证明这只是竞争的一方面，如何实现从经验管理到科学管理和文化管理的转变，通过提升组织的管理水平，实现组织的高绩效才是取得竞争优势的关键。对于尚未摆脱计划经济影响的军工科研院所来说，绩效管理理念才刚刚引入，管理粗放，效率低下仍然是企业的特点，绩效问题是名义上重视实际忽视的关键问题，科研生产投入浪费，不计成本的低效率现象普遍存在，通过企业文化与绩效管理的融合来探讨提高企业及个人绩效将具有非常重要的现实意义。　　北方车辆研究面对近年市场竞争压力洗礼，管理层明显感觉到了企业绩效管理的重要性。如何进一步融合绩效管理和文化建设，在研究所形成以倡导绩效价值观文化氛围摆在了决策层的面前。前面本文提到了对于文化的建设没有一条放之四海皆准标准，运用学者们的研究成果和过程来描述企业倡导绩效文化特征是可能的，通过对照这些特征检视企业倡导绩效的文化建设，并调整工作思路不失为一条促进企业绩效提高的思路。对于北方车辆研究来说最现实的办法在于，结合相关的理论研究，通过对行业特点的把握描述出符合企业特点和发展的文化特征，并围绕这些特征做足工作，形成促进企业高绩效行为形成的文化氛围以提高企业绩效。　　其实，在学者们关于绩效与企业文化关系的理论研究中，很多都涉及了对知识型密集型企业研究。通过分析这些研究的结论和维度，结合军工科研院所绩效文化现状，对于北方车辆研究所来说，高绩效的文化特征应主要为:具有支持创新的价值观;强调鼓励员工个体主动性和自主权，强调变化，鼓励承担责任;具有支持性工作氛围，鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的机会;具有良性竞争的工作氛围，注重对员工素质模型的建立;成员主动维护和遵守规章制度，企业有完善的制度体系作为保障以及注重组织内部运营效率的提高等。研究所高层为促进绩效文化建设，采取了抽样调查方式对现状进行调查，调查结论也验证了在绩效文化不具备上述特征，认为需要在结合绩效文化影响因素基础上从这几方面开展改进工作，以提高研究所组织及个体绩效，适应市场竞争。