全球经济一体化、市场竞争加剧，企业面对的竞争环境已经发生了深刻的变化，更为复杂和激烈。昆钢在钢铁主业方面已具备了年产六百万吨钢的综合生产能力，再加上其它钢厂的快速发展，使昆钢在原料组织、市场开拓方面的难度增加。昆钢对这种发展变化不适应的结果集中体现在吨钢盈利水平不高上，主要原因有两个：一个是昆钢产品结构不合理，缺乏市场竞争力；另一方面是昆钢新产品开发尚未完全按照现代企业管理的模式来运作。而钢铁新产品开发本身就是一项高风险的投资活动，它处于一个相对开放和不确定的环境下，是一次性的开发任务，必须要加强开发过程的有效管理。与传统的处于相对封闭、确定环境下的重复性生产和服务的管理相比，它具备了更适合按项目来管理的特性。本论文的研究目的在于寻找适合昆钢公司自身实际资源状况及产品开发要求的项目管理策略，希望昆钢公司可以通过将项目管理及其方法技术灵活地应用于具有创新意义的新产品开发活动中，激活昆钢新产品开发机制。本文首先对新产品开发与项目管理的相关概念进行了归纳和分析，在此理论基础上对昆钢目前产品开发管理体系的现状进行分析，提出原有的机制不适应新产品开发的主要原因。其次，针对昆钢公司现有新产品开发模式的不足，从公司实际资源状况出发，尝试性地提出几点运用项目管理思想进行新产品开发的管理策略和措施。主要内容包括，一、构建昆钢项目管理模式的新产品开发体系，将昆钢现有的职能型组织结构改造成基于项目团队的矩阵式结构；二、建立和完善新产品开发的激励机制；三、采取公开招聘的方式进行项目负责人的招聘。最后，采用昆钢新开发开发项目“细晶粒热轧带肋钢筋的研发及产业化”做案例分析，进行了详细阐述。希望本论文研究的结果会为同行业的新产品开发项目管理提供有益的启示和参考作用。