加入WTO后，我国的汽车产业面临着来自全球采购基地向中国转移的机遇，同时也面临着关税降低的威胁。从20世纪80年代开始，汽车产业全球化的趋势越来越明显，汽车整车厂对外采购不断增加，传统的采购模式被供应链管理模式所取代。 在经济全球化和市场竞争愈演愈烈的严峻形势下，产品质量竞争已成为贸易竞争的重要因素。汽车整车厂外购比例的增加，使整车产品质量的优劣在很大程度上取决于零部件质量的高低。汽车配件企业良好的质量管理体系已成为企业融入国际汽车厂商全球采购链的通行证。 本文通过对供应链质量管理体系的研究，结合企业现场实际的调研和分析，总结了我国汽车配件企业供应链质量管理体系的建立方法并提出实施建议。本文结构如下： 第一章回顾了质量管理和供应链管理的发展趋势，并对汽车产业全球采购链的发展趋势进行了分析； 第二章是对汽车整车厂建立和完善并优化供应链管理过程的探讨； 第三章是汽车配件企业常用的几种质量管理体系，重点分析了汽车工业最新的ISO/TS16949质量管理体系； 第四章以BJ公司作为汽车配件企业的研究案例，对其导入ISO/TS16949质量体系，建立和完善质量体系的活动进行了分析和诊断，提出企业在实施供应链质量管理的过程中应树立零缺陷的质量管理观念，实施源头控制和过程质量控制以开展质量改进活动。