唯一恒古不变的是变化。技术的日新月异，客户的需求变化，竞争对手的改变，市场机构的变化，还有社会环境的变换等外部变化，影响着商业组织为了适应外部变化所必需做的内部变化，组织需要关注内部的改变是否能够跟上外部变化的步伐。　　作为海外投资的塑料制品制造企业T公司，面临着人力成本上升，汇率上升，产业转移，客户质量要求提高，行业竞争加剧等压力，要求公司能够不断的根据外部环境因素的改变对公司的经营战略做调整，还需要对企业的组织机构和流程不断的进行调整，改善和重组。　　本文以T公司的新项目开发流程为流程重组的研究对象，公司通过运用项目管理的一系列方法，将客户的设计方案或者设计，通过项目启动，项目策划，和项目验证等过程将其转化为可投入批量生产的一系列活动。首先从流程重组理论和项目管理理论入手，对组织结构，项目管理的理论和知识做了学习。然后对公司的新项目开发流程做了描述，找出其中存在的问题，对问题制定了新的流程方案，最后实施流程再造和组织结构重组。　　希望对于T公司的流程研究可以为其他中小型注塑企业在项目开发管理上提供一下参考。