绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的核心。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情的以及能适应企业战略发展需要的绩效管理体系，对国内企业来说，是一个重大而全新的课题。本文从绩效管理基本理论出发，在对SG公司绩效管理现状所存在问题分析的基础上，为其设计了绩效管理体系。 本文第一部份是理论基础，对绩效的概念，绩效管理的含义、目的、重要性以及绩效管理的内容、绩效管理与组织战略的关系、绩效管理在人力资源中的地位和作用等进行了全面的阐述和分析，并简要分析了绩效管理中的关键要素及普遍存在的问题。第二部份对SG公司的情况进行了较为详细的分析，指出了其存在的问题。第三部份是在结合SG公司实际情况的基础上，结合相关理论知识，为SG公司设计了绩效管理体系。第四部份是对SG公司的绩效运行状况的评估和总结。 在设计过程中，笔者对绩效管理理论进行了深入的探讨，同时对SG公司的人力资源状况和绩效管理现状进行了分析，在此基础上结合绩效管理的相关理论进行了绩效管理体系的设计，并通过绩效管理体系的运行来检验其实际效果。虽然本文所设计的绩效管理体系在实践中取得了一定的效果，但其中也还存在诸多不足之处，许多方面的研究尚需进一步的深入，笔者将在今后的工作学习中不断地总结提高。