【摘 要】
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绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的绩效管理体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。本文从绩效管理基本理论出发，在对BT公司原有的绩效考核体系的评估与问题分析的基础上，为其设计了新的绩效管理体系。 本文第一部分对绩效的意义、绩效管理的含义、目的、重要性以及绩效管理的内容，绩效管理与组织
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绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的绩效管理体系，对国内企业特别是国有企业来说，是一个全新而重大的课题。本文从绩效管理基本理论出发，在对BT公司原有的绩效考核体系的评估与问题分析的基础上，为其设计了新的绩效管理体系。 本文第一部分对绩效的意义、绩效管理的含义、目的、重要性以及绩效管理的内容，绩效管理与组织战略的关系，绩效管理在人力资源管理中的地位和作用等进行了全面的阐述和研究，并简要评述
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随着知识经济时代的来临和市场竞争的不断加剧，薪酬管理已经成为企业人力资源管理的一个重要方面。是深化三项制度改革，建立现代企业制度的重要组成部分。特别是在企业竞争日益加剧的今天，企业薪酬制度已成为提高和调动员工积极性、创造性的强大动力。由于多年来陕西农资化肥有限公司受计划经济的影响，企业薪酬体制的发展一直落后与企业的发展。为此，我们急需从理论上对分配制度的改革加以说明和论证，使企业既把提高薪酬水平作
核心能力是指能和企业资源进行有效组合，在竞争中起支配作用的、为本企业所特有的综合能力，包括独特知识、独特技术、独特技能和独特文化。我国已经加入了WTO，市场竞争更趋激烈，西部民营企业承受着前所未有的压力。它们只有着手培育自身的核心能力，不断提高自己的竞争实力，才能在竞争中站稳脚跟，取得长久的竞争优势。 西部民营企业在培育核心能力时面临着很多的劣势，如交通、区位、人才、信息等方面，均不如东部有
随着市场经济的发展，市场趋于多样化，客户需求个性化，市场竞争日益激烈。企业不断将新的经营理念渗透到企业战略规划，人力资源开发及客户关系管理中，客户关系管理成为当今企业形成竞争优势的重要砝码。如何有效地运营客户这项资产，对它进行使用、维护、开发并使其增值，对企业有积极作用。 本文以金堆城钼业公司为背景，运用营销管理理论，研究企业客户关系管理问题，旨在帮助企业最大限度地开发、获得和保留客户，实现
本文试图从文化角度分析人力资源管理和其前身人事管理,从而指出文化的影响和文化国际化的发展趋势。文章共分为六个章节:第一章主要介绍适用于本文的文化和人力资源管理的定义。同时阐明了文化六个特征,以及现代人力资源管理和传统人事管理的三大差异。第二章主要通过比较讨论和举例,分别介绍美国、日本和中国的一些传统人事管理特点。通过比较讨论,可以发现日本和中国的传统人事管理有一定相似之处,而这三国之间更多的是差异
本文研究的主要问题是在当前中国的具体国情下如何真正实现村民自觉自治?笔者以一个生于农村，长于农村的农民身份和一个农村工作者的身份，对亲历现实实践中的村民自治所反映出来的问题进行剖析，思考和总结。在村民自治的涵义，核心内容，阻碍村民自治实现的因素等方面进行分析，阐明了自己的观点，并对如何实现村民的自觉自治提出一些建议。 论文的第一部分用较大篇幅重点阐述村民自治的内涵。罗列了具有代表性的关于村民
知识经济时代，企业间竞争的关键要素已逐渐由传统的物力资源、财力资源转为人力资源。人力资源管理对企业的重要作用已渐为业界所共识。如何吸引并留住高素质人才成为长期以来困扰企业管理者们的问题。毋庸置疑，建立一套合理而有效的薪酬体系是解决这一问题的重要手段之一。科学的薪酬体系，恰似企业发展的推进器，能激发员工的积极性、吸引和留住优秀人才，从而有利于提高企业绩效，实现企业的发展目标。从大处而言，如何设计和建
跨入21世纪，经济全球化、技术进步和消费者地位的提升，使企业间的竞争日趋激烈，企业在现代社会的竞争实质上就是“人才”的竞争。因此，如何吸引优秀的“人才”到企业安心工作是企业在新的社会主义市场经济环境下亟待解决的战略问题。也是困扰着每一个企业的业界公认难题，而薪酬又是这其中最为复杂和困难的课题之一。因此，如何把握好薪酬这把双刃剑是企业在激烈的市场竞争中立于不败之列的重要手段之一。 四川SD公司
正如管理思想大师彼得·杜拉克(Peter F·Drucker)所说：“在竞争性的经济中，管理人的素质及其工作，决定着一个企业的成败，或者说是决定着一个企业的存亡。”人力资源已成为现代企业中一个不可或缺且至关重要的因素，当前企业更加关心并愿意花大力气探索如何获得人才、留住人才和用好人才。在这一方面，最关键也最有效的还是对员工进行有效激励，提高其工作积极性。 而作为激励员工最直接、最基本的薪酬制
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进入第二次创业阶段的中小型民营企业在激烈的市场竞争中面临着诸多挑战，如何应对这些挑战关系到这些企业的生死存亡。本文即选取了浙江宁波的一家中小型民营企业——韦华设备有限公司——作为研究对象，通过对其内外部环境的分析，为其制定了相应的战略方案，提供了一些战略实施过程中的建议。 本文在结构上共分八个部分。前两部分分别说明本文研究的背景、目的、范围、方法、论文的主要结构以及对战略和战略管理理论的理解