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在庆祝海南建省办三十周年大会上，党中央决定支持海南全岛建设自由贸易试验区，由于其地理位置的特殊性，这一重要决策给海南文化产业的发展带来了重大机遇。排球赛事作为文化产业的重要组成部分之一，且排球在海南又有深厚的文化底蕴，雄厚的群众基础，加快发展海南排球文化产业，不仅可以促进经济的快速增长，丰富人们的精神文化生活，还能提高城市的知名度，开发文化旅游活动，推动现代服务业的创新绿色发展，加速海南自贸区的建设进程。基于排球文化产业在海南省的重要影响力和地位，文章选择把历史悠久的海南省“力加杯”排球联赛作为个案展开研究。
本研究综合采用了文献资料法、问卷调查法、比较分析法、实地考察法、数理统计法和专家访谈法，结合国家和海南省目前对文化产业发展提出的目标和规划，以及海南发展排球文化产业的必要性，分析了海南省“力加杯”排球联赛当下排球文化产业的市场运作现状、观众的消费情况以及影响排球文化产业发展的相关因素，并运用“波特五力模型”从海南省“力加杯”排球联赛的市场竞争力方面分析盈利能力，从而提出针对性的建议措施，为今后海南省排球文化产业的发展提供一定的理论依据和实践参考。
文章以海南自贸区视域下的排球文化产业发展现状与对策为研究对象，海南省“力加杯”排球联赛的观众和运动员为调查对象。选定调查对象后进行问卷发放，观众发放问卷1000份，回收有效问卷992份，运动员发放问卷155份，回收有效问卷144份。通过对问卷进行整理分析后，得出以下分析结果：
1、国家、政府和地方都在积极响应和号召大力发展文化产业，并提出要发展具有代表性和知名度的体育赛事，不仅能发扬体育文化，还能带动体育经济消费，促进经济的快速增长。排球凭借悠久的历史背景、深厚的文化底蕴以及坚实的群众基础，使得排球文化产业成为海南省发展特色文化产业的最佳之选。
2、海南省“力加杯”排球联赛作为海南最具代表性且又有鲜明特色的老品牌排球体育赛事，对海南排球文化产业的发展起到一定积极的推动作用。但目前在市场运作方面均存在不足，赛区分布不均衡，多集中在海南省的琼北一带，如文昌市、定安县、临高县和屯昌县；参赛队伍较为固化，一直以来多为海口队、琼海队、文昌队、澄迈队、屯昌队、定安队、临高队和海南师范大学队、海南大学队这9支代表队，使得每年最终的比赛结果没有预测性；参赛运动员的总体技术水平较低，只有22.22%的运动员表示接受过专业的排球训练，77.78%的运动员均为排球爱好者并没有接受过专业训练；赛事的主要资金来源和收入较少；赛事的宣传力度和宣传范围不够广，运营模式较为传统；赛区的环境差异较大，部分基础设施条件相对较差。
3、观众对“力加杯”排球联赛的消费认知很高，共有513人认为“力加杯”排球联赛举办质量非常好，占调查总人数的51.7%；观众的消费需求也很强烈，有829名观众认为“力加杯”排球联赛满足了他们观看赛事的需求性，占83.6%，远超过总人数一半以上；消费动机主要表现在技能动机和认知动机两方面；消费方式单一；观众消费群体主要为海南本地居民，占调查总人数的79%，多数居民收入集中在1000-2000元和2000-3000元，分别占调查总人数的29.1%和31.9%，消费水平偏低。
4、观看“力加杯”排球联赛的观众年龄阶段主要集中在17-50岁，共占调查总人数的73.6%，并且男性观众多于女性观众22.2%。文化程度多分布在高中及中专、大专及大学，分别为43.2%和30.3%,而初中及以下和硕士及以上的学历就相对很少,仅占22.8%和3.6%。“力加杯”连续举办20届，接受调查40.3%的观众都是观看了11-15届，55.1%的观众更是表明愿意到现场观看赛事，可见观众对“力加杯”排球联赛的喜爱程度之高。
5、排球人口众多、举办时间安排合理、对海南省城市发展有积极影响以及相关组织和保障，都成为促进海南省“力加杯”排球联赛文化产业发展的有利因素。但缺乏针对性文件、经济来源不足、场馆设施较差、专业人才缺乏和赛事创新不足成为影响其文化产业发展的不利因素。
6、“波特五力模型”，分别从供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者的竞争能力这五个方面，从海南“力加杯”排球联赛的市场竞争力方面分析行业的盈利能力。“力加杯”凭借其悠久的历史、雄厚的群众基础、令观众满意的举办质量、合理的门票价格和消费者的购买能力与意愿等等，都使其有很高的市场竞争性，在行业中有好的盈利能力。但对行业新进入者的威胁和被替代性风险较高，自身还需进一步改进和完善。
通过以上对“力加杯”排球文化产业发展现状和竞争力的调查分析结果，提出策略研究：完善体育基础设施建设，优化场馆室内外环境；增加赛事宣传力度，提升赛事知名度；丰富赛事内容，提高赛事竞争力；扩大赛事举办地，平衡区域发展；组织场外相关赛事活动，加强观众参与动机；培养和引进人才，提高管理水平；拓宽售票渠道，增加购票途径；鼓励社会资源加入，提高赛事市场化程度；促进产业融合，实现海南高质量发展。
本研究综合采用了文献资料法、问卷调查法、比较分析法、实地考察法、数理统计法和专家访谈法，结合国家和海南省目前对文化产业发展提出的目标和规划，以及海南发展排球文化产业的必要性，分析了海南省“力加杯”排球联赛当下排球文化产业的市场运作现状、观众的消费情况以及影响排球文化产业发展的相关因素，并运用“波特五力模型”从海南省“力加杯”排球联赛的市场竞争力方面分析盈利能力，从而提出针对性的建议措施，为今后海南省排球文化产业的发展提供一定的理论依据和实践参考。
文章以海南自贸区视域下的排球文化产业发展现状与对策为研究对象，海南省“力加杯”排球联赛的观众和运动员为调查对象。选定调查对象后进行问卷发放，观众发放问卷1000份，回收有效问卷992份，运动员发放问卷155份，回收有效问卷144份。通过对问卷进行整理分析后，得出以下分析结果：
1、国家、政府和地方都在积极响应和号召大力发展文化产业，并提出要发展具有代表性和知名度的体育赛事，不仅能发扬体育文化，还能带动体育经济消费，促进经济的快速增长。排球凭借悠久的历史背景、深厚的文化底蕴以及坚实的群众基础，使得排球文化产业成为海南省发展特色文化产业的最佳之选。
2、海南省“力加杯”排球联赛作为海南最具代表性且又有鲜明特色的老品牌排球体育赛事，对海南排球文化产业的发展起到一定积极的推动作用。但目前在市场运作方面均存在不足，赛区分布不均衡，多集中在海南省的琼北一带，如文昌市、定安县、临高县和屯昌县；参赛队伍较为固化，一直以来多为海口队、琼海队、文昌队、澄迈队、屯昌队、定安队、临高队和海南师范大学队、海南大学队这9支代表队，使得每年最终的比赛结果没有预测性；参赛运动员的总体技术水平较低，只有22.22%的运动员表示接受过专业的排球训练，77.78%的运动员均为排球爱好者并没有接受过专业训练；赛事的主要资金来源和收入较少；赛事的宣传力度和宣传范围不够广，运营模式较为传统；赛区的环境差异较大，部分基础设施条件相对较差。
3、观众对“力加杯”排球联赛的消费认知很高，共有513人认为“力加杯”排球联赛举办质量非常好，占调查总人数的51.7%；观众的消费需求也很强烈，有829名观众认为“力加杯”排球联赛满足了他们观看赛事的需求性，占83.6%，远超过总人数一半以上；消费动机主要表现在技能动机和认知动机两方面；消费方式单一；观众消费群体主要为海南本地居民，占调查总人数的79%，多数居民收入集中在1000-2000元和2000-3000元，分别占调查总人数的29.1%和31.9%，消费水平偏低。
4、观看“力加杯”排球联赛的观众年龄阶段主要集中在17-50岁，共占调查总人数的73.6%，并且男性观众多于女性观众22.2%。文化程度多分布在高中及中专、大专及大学，分别为43.2%和30.3%,而初中及以下和硕士及以上的学历就相对很少,仅占22.8%和3.6%。“力加杯”连续举办20届，接受调查40.3%的观众都是观看了11-15届，55.1%的观众更是表明愿意到现场观看赛事，可见观众对“力加杯”排球联赛的喜爱程度之高。
5、排球人口众多、举办时间安排合理、对海南省城市发展有积极影响以及相关组织和保障，都成为促进海南省“力加杯”排球联赛文化产业发展的有利因素。但缺乏针对性文件、经济来源不足、场馆设施较差、专业人才缺乏和赛事创新不足成为影响其文化产业发展的不利因素。
6、“波特五力模型”，分别从供应商讨价还价能力、购买者讨价还价能力、潜在竞争者的进入能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者的竞争能力这五个方面，从海南“力加杯”排球联赛的市场竞争力方面分析行业的盈利能力。“力加杯”凭借其悠久的历史、雄厚的群众基础、令观众满意的举办质量、合理的门票价格和消费者的购买能力与意愿等等，都使其有很高的市场竞争性，在行业中有好的盈利能力。但对行业新进入者的威胁和被替代性风险较高，自身还需进一步改进和完善。
通过以上对“力加杯”排球文化产业发展现状和竞争力的调查分析结果，提出策略研究：完善体育基础设施建设，优化场馆室内外环境；增加赛事宣传力度，提升赛事知名度；丰富赛事内容，提高赛事竞争力；扩大赛事举办地，平衡区域发展；组织场外相关赛事活动，加强观众参与动机；培养和引进人才，提高管理水平；拓宽售票渠道，增加购票途径；鼓励社会资源加入，提高赛事市场化程度；促进产业融合，实现海南高质量发展。