近年来我国物流行业发展迅速,但是大多数民营物流企业盈利情况却不理想。究其原因是传统物流企业服务内容比较单一,其经营活动基本为仓储和运输服务,盈利模式可复制性高。SF物流公司是现代物流行业中盈利模式构建较为成功的,但也有其自身的缺陷。本文在对盈利模式理论、价值链理论和战略管理理论进行梳理后,综合运用定量分析、文献研究以及案例研究三种不同研究方法,探讨SF物流公司现有盈利模式的优劣势,希望能为我国现代物流企业解答如何提高盈利能力这一问题。本文首先通过文献查阅和案例研究对SF物流公司进行了深入的了解,发现SF物流公司特有的“快递费+供应链增值服务收益”这一混合盈利模式。再结合盈利模式理论,从盈利模式的利润点、利润源、利润杠杆和利润屏障四个构成要素上对其盈利模式进行了细致的阐述。又应用定量分析和对比分析的方法,将SF物流公司的盈利情况与竞争对手做了比较,得出了 SF物流公司现有盈利模式的具备的优势和存在的劣势,最后与其战略目标做比较,找出其现有盈利模式存在问题的原因,并给出了改善建议。对于快递收费单价较同行业高,对竞争对手差异化优势减弱的问题,本文建议SF物流公司施行差异化的营销组合策略,在细分市场中寻找新的差异化增长点,巩固其利润屏障;对于电商快递利润源薄弱的问题,建议其加强与电商的合作,针对不同类型的电商企业提供区别的服务产品,寻求行业及相关领域的优化重组以及与国际物流领先企业合作;对供应链增值服务收益占比较低的问题,本文给出了打造开放物流平台,实现供应链服务升级,并在此基础上发展第四方物流业务的建议。本文在理论研究与案例分析的基础上,得出了相关结论,试图解决SF物流公司盈利模式目前存在的问题,也为中国物流行业的长远发展给出一定的借鉴。