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KD公司经过几年快速成长后陷入停滞不前的困境，没有一套行之有效的战略绩效管理体系成为制约其持续发展的主要因素之一。 本文首先介绍了战略绩效管理的概念、发展趋式及建立战略绩效管理体系的常用工具。接下来对KD公司现有的绩效管理情况进行了分析，指出了现有绩效管理中存在的问题，并构建基于平衡记分卡的战略绩效管理体系来解决这些问题。在构建新体系时，重点在厘清公司战略、构建出公司战略地图的基础上，将战略目标从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度分解形成公司级、部门级、职位级三个层级的以平衡记分卡为载体的关键绩效指标体系。 最后提出了新的绩效管理体系在KD公司实施的步骤和应注意的问题，并对实施前景作了思考、总结和展望。