时至今天，改革开放后的中国证券市场走过了35个春秋，伴随中国经济的反复跌宕起伏历程，中国证券业和券商也从稚嫩状态逐渐走向成熟。但是，与发达国家相比，我国券商业务结构单一、盈利能力不稳定、业务结构不尽合理、经营管理水平参差不齐、风险管理与控制程度不高。目前BC证券处于行业中上水平的竞争地位，但是，公司对传统的业务信赖程度较高，随着近几年一二级市场的惨淡，公司的盈利状况也受到一定程度上的冲击。另外，公司规模较小，业务的区域发展不平衡，高端专业人才短缺，也从一定程度上制约了公司的发展。因此如何冲出瓶颈，实现公司经营模式的飞跃发展，是公司目前需要解决问题。本文运用战略理论和工具，逐步分析BC证券的情况，并提出解决问题的战略思路。　　本文首先提出选题的背景与研究意义，对国内外关于发展战略的研究现状进行梳理，并指出本文的研究内容及研究方法。接着，对企业发展战略和证券公司经营的相关理论进行回顾，并对中外投资银行的发展历程及发展趋势进行了概述，为对BC证券的战略定位提供参考依据。再接着，通过PEST模型分析了公司的宏观环境，通过五力竞争模式分析了公司的行业环境，再通过SWOT模式分析公司的内部环境。然后，根据对公司的愿景、战略目标、外部环境和内部环境等多方面的分析结果，对公司的商业模式进行了分析并优化，提出公司的竞争战略和发展战略的重点。最后，分析了公司发展战略的实施问题，提出发展战略实施的方向，详细分析了公司发展战略如何在公司关键节点与关键业务上实施的操作问题，并提出战略调整的建议。　　本文通过对BC证券发展战略的研究，发现:目前BC证券面临着重大的发展机遇，公司应该建立短期、中期、长期的发展战略，扬长避短，紧跟科技的发展趋势，搭建并完善网上综合金融理财平台，特别是移动终端综合金融理财平台，升级服务模式，优化商业模式，积极使用总成本领先、差异化、集中化三种竞争战略，以实现产品与服务扩张路线和市场扩张路线“两腿走”，并最终实现公司多元化的发展战略。