伴随着经济的持续健康发展,我省职业培训教育呈蓬勃发展的势头。职业培训教育在迅速发展的同时面临很多实际问题,如资源短缺,教育和管理质量急待提高等等。陕西工程科技技工学校是陕西职业培训机构的典型代表。通过对陕西工程科技技工学校发展战略的研究,对于增强学校核心竞争力,推动学校以至行业院校持续健康发展具有重大意义。职业培训机构发展战略的确立,是一个科学性、系统性极强的工作,要尊重教育自身的发展规律;要树立持续健康的科学发展观;要从国家经济社会发展的全局出发,依据国家有关职业教育的规划和政策,充分考虑激烈竞争的职业教育的市场实际,结合自身条件,把握现实,洞察未来,找准位置,形成特色。文章借用“企业和战略分析”理论,运用能力理论、核心竞争力理论和发展战略理论的相关知识,分析陕西工程科技技工学校内、外部环境因素,找出影响学校发展的根本问题,提出学校未来发展的基本理念、基本思路和发展战略。学校必须确立明确的教育目的,处理好规模、效益和质量之间的关系,走从外延扩张到内涵发展的道路,才能在激烈的竞争中立于不败之地并获得长远的发展。文章从三个方面探讨学校的发展战略,一、学校发展战略的规划设计;二、学校发展战略实施;三、学校发展战略的保障。陕西工程科技技工学校发展战略的研究,对于增强学校核心竞争力,保证学校持续、稳定、健康发展具有重大意义。对同行业其它院校发展有一定的参考价值。