K公司作为国内信息电子技术行业中的一家中大规模企业,在经历了公司快速发展、产品门类增加的情况下,为了保证设计产品响应产品快速上市的战略要求,K公司开始对设计流程进行再造。在这样的背景下,笔者将所学的管理理论和专业知识,参与和分析K企业的设计流程再造,亦期待能通过本文为类似的企业在设计流程再造方面提供一些有益的借鉴。本论文分为五个部分:第一章界定了论文的研究范围、目标以及论文写作过程中的资料收集方法。第二章介绍了产品设计的有关观点、产品设计的一般流程、产品及其周期优化法在设计中的应用。第三章以K公司作为案例,分析了其在快速产品上市战略下的公司设计流程及现状。第四章以K公司的设计流程再造为主线,从几个方面阐述产品设计流程在公司的产品快速上市战略要求下所发生的变化。描述了K公司在产品设计再造实现的具体方法。第五章是结论和研究展望。通过数据分析了K公司实施设计流程再造前后的产品设计差异,并对设计流程再造后存在的一些待改善问题提出了一些建议。