MBA考前培训是我国民办教育事业的组成部分之一。MBA考前培训业务市场巨大,竞争激烈。如何使学校获得全面健康与可持续发展,已成为从事MBA考前培训的成都南方学校迫切需要考虑的问题。本文是运用战略管理等企业管理知识,对成都南方学校的发展战略进行研究。本文结合成都南方学校实际,运用PEST分析、五力分析和SWOT分析等方法,对成都南方学校的外部环境和内部条件进行分析。通过分析发现成都南方学校面临发展机遇,同时也存在着制约发展的因素。最后,笔者对学校的发展给出自己的建议。全文共分五个章节。第一章成都南方学校的发展背景。本章首先对学校的基本概况作了介绍,接着阐述了学校在发展中存在的主要问题。第二章企业战略管理概述。本章首先对企业战略的层次及类型进行简述,然后就战略管理基本方法加以说明,为对成都南方学校进行战略探析提供方法支持。第三章成都南方学校内外部环境分析。本章首先分别运用PEST分析、五力分析方法对学校外部环境中的宏观环境和微观环境进行分析,试图发现学校面临的机会与威胁;然后对学校内部环境进行分析,试图找出学校的优势与劣势;最后结合学校内外部环境进行SWOT分析,以为第四章成都南方学校战略选择及制定奠定基础。第四章成都南方学校战略选择及制定。本章首先列出学校的SWOT分析矩阵,产生可供选择的发展战略,在此基础上结合第三章的分析,进行学校的战略选择和提出战略制定建议。第五章成都南方学校战略实施与控制。本章首先对学校战略实施中主要的管理问题予以分析,涉及到调整学校组织结构、培育学校文化及推动持续创新等。然后提出战略实施措施,重点从营销、执行力、激励机制完善等几个方面进行论述。最后给出战略控制建议,主张学校要与当地高校和专业机构合作,以获得指导和帮助。作为成都南方学校的一名管理者,笔者尝试运用战略管理等企业管理的知识对成都南方学校发展战略进行探讨并提出建议,以为学校的全面健康与可持续发展做出自己的一份贡献。由于笔者知识水平有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正和指导。