近些年,随着社会科学的发展和信息技术的进步,“互联网+”这样的词汇逐渐出现在社会生活的各个角落。2014年,李克强总理首次提出“互联网+”行动计划,加强大数据、互联网等新兴信息技术手段与传统行业的融合,用“互联网思维”构建“互联网+行业”的发展格局,从固有发展理念和发展模式中将传统行业解放出来。因此,在互联网思维下寻找新的商业模式进行战略转型成为各行各业研究和探索的热点问题。单纯依靠机器设备和固定资产来扩大规模和扩张生产的规模经济效益取胜的重资产运营模式已经渐渐不适用于当前环境,而依靠品牌推广、营销策略、客户资源等因素取胜的轻资产运营模式开始引起强烈关注,受到越来越多传统行业和企业的欢迎并开始广泛应用。但是任何事物都具有两面性,我们在看到其优势和效益的同时,也不应该忽略其存在的弊端和风险,因为对于一个企业而言,要想发展永葆生机,那么风险管理是其至关重要的环节,轻资产运营因为其模式的特殊性,所面临的风险也与其他模式不同,遇到的融资、投资困境和经营风险都较大,因此风险研究可以给本企业和同行业其他轻资产运营企业发展提供指导和借鉴。本文以建材行业中最先采用轻资产模式的企业--兔宝宝为案例研究对象,采用案例分析法,先对相关理论和文献综述进行了梳理,在此基础上具体分析了兔宝宝在互联网思维下影响下实施的轻资产运营模式,评估了企业面临的融资、投资和经营风险;最后提出合理有效的控制手段。通过对理论部分的总结和案例部分的分析,将得出以下结论:第一,轻资产运营模式是一种用最小资金投入撬动最大商业价值的模式,与传统商业模式最大的不同之处在于其更加注重品牌的建设与推广、研发创新、客户关系等轻资产的投入;第二,这一模式在取得效益的同时也有其隐患和风险:因为固定资产较少,因此在银行贷款时就会缺少抵押物,这无疑加大融资难度,随之影响到企业的投资活动,在经营过程中,由于无形资产的不确定性,其创造价值的能力也会受到质疑,此外由于轻资产运营模式是以OEM外包生产模式为核心发展的,所以外包风险也是企业需要考虑的问题;第三,针对风险有以下控制对策:推广多元化融资渠道、控制投资尺度、开展无形资产专项管理、加大成本费用控制和促进生产外包环节持续发展。纵观已有文献对轻资产运营模式的研究中,对其实施效果与财务绩效的研究较多,本文从风险管理的角度对建材企业轻资产运营模式进行分析,充实了风险评估和控制的研究领域,同时对于今后实施该模式的同行业其他企业提供很好的示范作用,具有重要的参考价值。