合同是企业经营活动的策划和时间，企业的经营过程就是合同的订立和履行的过程。企业交往过程中的权利义务以合同的形式加以固定，合同在企业间分配利益，企业的生产运营都是为了履行合同义务，实现合同利益。合同管理是企业管理的重要组成部分，在法律制度日趋完善、经济交往逐渐增多的今天越发显得重要。合同管理水平的提高，有助于提升企业整体管理水平，降低经营成本，获取竞争优势。本文从合同管理的概念和特点出发，点明了合同管理的重要作用和工作目标，梳理了合同管理的原则，指出了对合同管理的认识误区，为结合合同管理的实际开展提供了基础理论支撑。通过对SG公司合同管理目前的情况进行分析研究，发现它的合同管理体系存在的组织结构、管理队伍、合同管理制度及具体管理内容等多个方面的问题，然后综合运用组织行为学、人力资源管理等管理学知识和法学理论知识对SG公司合同管理系体的改进提出了一些具体的建议。通过研究得出的结论是，SG公司需要完善合同管理的组织结构；建立合同管理人才库，建立提升他们管理水平的业务培训体系，督促管理人员不断加强经济理论和管理、法律业务等知识的学习；把合同法律、法规的规定与公司合同管理制度密切的结合起来，完善合同管理的操作细则，做好事前、事中、事后的合同风险的控制和防范。本文的创新之处是在对SG公司组织架构的设计上，建议根据合同涉及的不同资金额度来配置不同的决策权限；在加强合同管理队伍建设上，提出了建立合同管理人才库，为公司合同管理夯实人才基础。