近年来,国际形势日益复杂,市场波动增强,企业为了获得更为积极主动的市场地位,必须不断提升其管理能力,而合同作为企业运营的最基本保障,加强相关管理水平是企业改进的重要一步。N公司是一家地方国有企业,业务主要涉及矿产资源的开发及利用,合同在公司的日常经营管理活动中发挥着重要的作用。本文以公司管理人员的视角,结合合同管理相关理论,运用管理学知识,采用实地调查法、比较研究法、访谈法等研究方法,结合国内外公司合同管理的现有理论,对N公司合同管理优化进行研究。本文在分析N公司合同管理现状的基础上,提出合同管理应该分成合同前期准备阶段、签订阶段和签订后管理阶段三个阶段,针对N公司合同管理每个阶段不同的特点,分析每个阶段存在的问题;然后结合现行法律规定及公司实际情况,总结出问题出现的内外部原因;最后,提出对应的解决对策和建议,主要从优化合同管理体系及制度、优化合同管理流程、优化合同管理组织结构几个方面设计优化管理方案,提出改进意见,从而帮助N公司进一步提升合同管理水平,同时为国内其他公司提供可供参考的管理经验。