控制板是小家电产品实现其电器性能的重要组成部分。随着国民经济的快速增长，中国人民的物质生活也日益提高。同时中国的电子产品出口也在快速增长。这一切都促进了中国小家电产业的蓬勃发展。小家电产业的快速发展必然带动为其配套生产控制板的厂商快速成长。X电子公司作为开发生产此类产品的新公司，采取何种竞争战略，以在珠三角地区的激烈市场竞争环境下生存和发展是其很重要的任务。 本文首先综述了战略管理的思想、企业竞争管理的理论基础。紧接着采用宏观环境分析法以及波特的5种竞争力分析方法剖析了珠三角地区生产控制板的厂商面对的宏观大环境和生产控制板的厂商之间的行业竞争情况。指出宏观环境有利于行业的发展，而且行业竞争在日趋激烈，但是长期还是有发展空间的。然后本文用SWOT分析方法对X公司与其主要竞争对手进行了比较分析。提出了在内部资源与能力上，X电子公司虽然没有行业主要竞争对手的规模和客户基础优势，但是在管理成本、环保要求的设计上有优势。X公司最终采取了歧异集聚的竞争战略，主要在产品的选择、客户的选择、生产方式的选择以及客户开拓这几方面采取了歧异化。 本文最后提出了X电子公司歧异集聚战略实施中需要注意的5方面关键措施：组织架构的调整、人力资源管理的加强、生产管理的完善、企业融资方面的配合以及企业文化的建立。