申泰电子公司是申泰电子集团于2004年在中国成立的集研发,制造,销售于一体的连接器企业。申泰电子生产的产品主要应用于工业、数据通讯、计算机/半导体、仪器仪表、航空航天/国防、汽车/交通、医疗、消费电子等领域。本文以申泰电子公司为研究对象,从外部环境分析,内部资源和能力分析出发,然后运用战略分析理论、工具与方法制定出竞争战略,最后运用定量战略规划矩阵(QSPM)对三种竞争战略进行选择,筛选出适合公司的差异化竞争战略。然后从产品差异化、服务差异化、品牌差异化和单元式生产等方面实施差异化竞争战略,并对差异化战略是实施从机制创新、人力资源、财务等方面进行保障。最后对差异化竞争战略进行评价与控制。经过本人的研究,差异化竞争战略是最适合申泰电子公司的竞争战略,在实施差异化竞争战略的过程中,需特别注意由于差异化而导致公司研发、服务、销售等成本的上升,战略实施过程中的及时评价与控制显得尤为重要,针对执行过程中的偏差,需及时采取纠正措施,最终使企业获得由差异化竞争战略所带来的巨大收益。通过研究申泰电子公司的竞争战略,可为电子元器件行业的同类型企业战略管理提供一个可参考的范本,特别对生产小量多样产品的中小企业的战略制定具有很好的借鉴意义和参考价值。