当今跨境贸易电子商务的迅猛发展成为国际上各国企业争夺资源、重新划分市场和利润分配的重要方式。各国数量众多的中小企业也开始逐步从传统贸易中脱身而出,通过使用跨境电商平台上提供的翻译、物流、交易甚至外汇金融服务,改变成为外贸电商中的一份子,并迅速寻找机遇发展壮大甚至崛起。再这其中,跨境电商平台起了不可或缺的中坚作用。本文涉及的XT电子商务公司,实施建设一个多功能B2B2C国际贸易交易平台,通过该平台打造一个无国界购物世界为目标,为国际商家和消费者提供一个有质量保证的、交易便利的网络交易平台。该公司不仅能有效为企业扩大进出口贸易渠道,提升企业外贸经营电子商务管理效率,提高产品附加值。在推动商品跨境销售的同时,公司还将联合国内供应商、成品生产商、品牌持有人等共同推动传统贸易型企业向以电子商务进出口为依托的产业模式进行转型升级,目前已成为箱包跨境电商的第一品牌。本文以XT电子商务公司为调研对象,针对其竞争战略中存在的问题,运用竞争战略理论,通过PEST分析、波特五力分析和SWOT分析等分析方法对其优劣势和运营环境进行详细分析,为后面确定竞争战略的提供科学依据,再通过三种竞争战略依次分析探讨,得出XT电子商务公司通过目标集聚战略来赶超竞争对手,选择恰当的竞争战略,并根据现有条件,尽量设定年限去评估所选竞争战略的现实实施效果,提出保障竞争战略目标的有效实施的具体措施。